一、格瑞德咨询为您提供问题解决思路
1、公司花下大力气进行国际市场开发，但是面对陌生的市场和客户，如何合作？选择何种交易方式？我们足够了解客户的资信能力吗？
2、海外客户信用管理中，存在哪些普遍性的问题？事前风险评估、事中完备监控管理非常关键！
3、应收账款居高不下，前清后欠，呆坏账不断地吞噬企业利润，国际商账如何催收与管理？
4、同行业优秀公司应收账款回收周期比我小，资金周转快，流动资金充足！我们也建立了信用管理制度，可执行中和预期效果有很大差距，他们是如何操作的呢？
5、企业如何建立适用性国际贸易信用政策和管控体系，以期规避风险和促进业务增长？
二、咨询式企业内训收益
1、针对企业经营情况和目标市场，引导制订适用性国际贸易信用政策；
2、科学、规范的客户分类管理，准确评估客户信用风险，有的放矢的开拓海外市场；
3、规范应收账款监控和催收操作流程，有效避免向呆、坏账的转变；
4、建立海外商账的实战催收技能和管理方式，力求把损失降到*；
5、通过研讨，解决本行业、本企业面临的国际贸易信用管理特殊问题；
三、适合哪些类型企业参加
1、按照企业信控层次
·规范型企业：建立了信控制度和政策，风险控制初见成效，但信用执行文化没有建立起来，风险控制意识较弱导致管控缺乏力度，一时间难以突破发展瓶颈；
·发展型企业：由于缺乏科学信控技术，难以驾驭赊销交易，不敢扩大赊销或不敢赊销，市场开拓大力推进，却困难重重；
·危机型企业：长期为呆坏账所累，前款刚清后款又欠，应收账款管理不规范、不合理，销售收入和销售额的差距不断扩大，利润被不断的侵蚀；
2、按照企业市场分布
·外向型企业：在当前经济环境下无法准确判断风险所在，无法判断老客户、大客户是否存在信用风险，缺乏鉴别优质客户、风险客户的科学评估工具；
·开拓新兴市场企业：面对未开垦的新兴市场，风险与机遇并存，在大力开拓市场的同时，急需增强信用风险控制能力；
四、客户见证
海王生物、惠氏制药、国药股份、东阿阿胶、宝洁、富士施乐、拉法基、阿姆斯壮、中兴通讯、霍尼韦尔、卜内门太古、小鸭电器、佳杰科技、立邦涂料、深圳发展银行、广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、葛兰素史克（重庆）、日立（*）、汽巴精化（*）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、*网通上海公司、中石化集团、山东福田雷沃、青岛华仁药业等；
