导言：解决*本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于*企业本土，结合*企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。
反思：为何富不过三代？道法自然：家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命！
1、创业-守好、守住父辈的家业、基业；
2、守业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展；
3、传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（接班人培育工程）。
*讲、把脉家企
引言：
任何一个老板都不可能保证公司利益和家族成员利益永远一致；
想靠血缘关系维持家业、公司的向心力根本是一种不切实际的幻想；
当企业发展到一定规模的时候，家族成员的关注的焦点就不再是企业的发展，而是自己的利益；
他们会利用自己的特殊身份去谋取自己的利益*化；
当公司与自已利益相一致时，他们就会维护公司的利益；而当公司利益与自己利益相冲突时，他们就会毫不迟疑地站到公司利益的对立面。
一、短寿的*家族企业
权威资料显示：70%的家族企业在*代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代
只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。
二、家族企业创业的模式
1、家族模式；
2、准家族模式；
3、亲友模式；
三、家族企业六大特色
1、企业所有权主要由家族成员控制；
2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；
3、以实现家族利益为基本目标；
4、家长式管理决策；
5、经营文化的同质性和复制性；
6、对关系网依赖很强。
四、家族制企业六大弊病
1、“人治化”管理；
2、管理“集权、独裁”；
3、管理“断层”人才“断档”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，产权不清；
6、产权“分裂式”分家。
五、家族企业治理的九大弊端
1、家天下、王企业
2、治理结构虚化
3、家长式粗犷管理
4、灰色的组织伦理
5、家丑不可外扬
6、市场化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小农意识
9、企业传承、接班难
六、职业化管理败因
1、*的信用体系
2、法律体系不健全
3、经理人的人才市场不成熟
4、职业经理人的问题
5、家族成员的问题
第二讲、剖析结症
一、人之初：天性、 人性、物格、人格（原罪论）
二、三纲五常（伦）：*传统家族人伦关系和社会基本的道德规范
1、五种人伦关系；
2、“五伦”家族关系准则；
3、“五伦”社会关系准则。
三、儒家文化“六大普世”价值取向
1、主张礼、仁、忠、孝做“顺民”，不主张扬善抑恶
2、主张“和谐”，不注重是非黑白
3、主张“德治” 反对法治
4、主张人际关系的“五伦”，轻视社会的共同规则；
5、主张“家本位” 缺乏公德取向、*取向和社会取向
6、主张用妥协让步与和气生财来消除冲突，不去区分正义与邪恶
四、国人思维模式、行为方式“八大特点”
1、重感性——轻理性工匠精神
2、重感悟冥想——轻科学实践；
3、重家庭关系——轻*社会；
4、重君权官权——轻人权民权；
5、重道德说教——轻法律规则；
6、重读书做官——轻农工商；
7、重空谈理想——轻笃信践行；
8、重和谐稳定——轻解决冲突对抗的具体办法
五、家族企业“任”、“督”二脉
1、“任”脉—“企业关系网”
2、“督”脉—“组织四大矛盾”
六、家族企业组织“山头派系”势力纷争
1、家族皇权特权中心
2、经理人公开的势力中心
3、家族成员的暗势力中心
4、地缘化势力中心
5、元老势力中心
五、家族企业纷争
六、家族企业五色文化
1、白色企业文化
2、灰白色企业文化
3、浅灰色企业文化
4、灰色企业文化
5、黑色企业文化
七、企业经营管理内耗-中西二元文化
第三讲、正本清源
一、重塑企业家精神
1、新的经营文化哲学；
2、企业家的修为与境界；
3、厘清企业家的价值观念、信仰；
4、厘清企业的使命。
二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”
1、家族网
2、亲缘网
3、地域网
三、化解企业“督”脉—四大矛盾
1、家族成员之间的矛盾
2、家族成员与非家族成员之间的矛盾
3、家族企业家与经理人之间的矛盾
4、创业元老与新生力量的矛盾
四、厘清多个权力中心形式
1、经理人公开的权力中心
2、家族权力中心
3、家族多权力中心
4、元老权力中心
5、地缘化权力中心
五、家族企业不同阶段的“人才”观
1、创业期：求生存-对老板和企业“愚忠”
2、发展期：稳基业-对老板和事业“效忠”
3、成熟期：谋发展-对企业和事业“忠诚”
第四讲、传承之道
成功的东家必须做好的两件事
1、愿景、使命-要有远大的抱负，才有企业长远的定位与战略；
2、搭好台、唱好戏-搭好平台方能聚人才，塑优良文化才能唱一出大戏。
一、基业长青模式的路线
1、守业
2、创新
3、传承
4、创业。。。可持续发展之路
二、基业长青模式的方针
1、提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观；
2、形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想；
3、融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造；
4、构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化。
三、基业长青模式的治理策略
1、经营模式：可持续性转型创新、跨越
2、管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展
四、构建可持续发展的公司化治理模式
1、明晰产权并逐步实现产权多元化
2、所有权、经营权和管理权分离
3、经营管理须三懂二会
3、1懂行业-行业的六大构成要素
3、2懂系统-组织管理模式治理
3、3懂运作-企业运营总体思路
3、4会搭平台-用人机制平台
3、5会唱戏-政工文化建设
五、构建企业价值观思想、文化体系
第五讲、交接工程
一、家族企业接班的障碍
障碍之“九五至尊”：在交接班工程中，*障碍是老板对君临天下之“皇权”舍不得！
障碍之“仁厚皇叔”：在“去家族化”运动中，*困难就是老板对亲戚元老兄弟讲不出再见！
障碍之“元老刺头”：在接班工程中，接班人面临首要障碍是搞不定“刺头”！
障碍之“孤儿寡母”：企业异数变故，孤儿寡母镇不住！
障碍之“贝勒爷”：儿女满堂，个个贝勒格格，悔叹没有孙仲谋！
二、传交思-选、立储君之三思
三、承接思：承接三思
四、扫清交接障碍-的9大策略
五、家族企业多元化传接-稳基业传接模式
六、接班人工程构建
1、私熟培育学识：聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功；
2、社会历练心智：“败家子”（创业法）、上山下乡赶海社会磨练；
3、企业历练修身：企业任职修身养性，融合齐家与治企之道；
4、“储君“历练王道：垂帘带三年、监国帮三年、理政看三年；
七、天有不测风云-请备传国密诏
曾水良语录：
世界上没有一个家族制企业能够存活50年以上。家族制企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。
家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，家业多元化传承。去家族化管理-半职业化管理-职业化管理，是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，否则*的结果就是被淘汰出局。
