【咨询宗旨】
为客户定制化精益改善咨询，打造精益化管理系统，求真务实、提升综合效益。
【辅导方式】
培训+咨询+教练。
【咨询时间】3－12个月。
【参与*】开发*、工艺*、制造*、改善*、质量*、仓储*、PMC、采购*等。
【咨询导师】1－2名资深精益改善顾问师
【咨询收益】
【咨询效果预测】
1 生产效率提升15%－30%省人高效化，让生产更均衡、有序
2 生产周期缩短15%－30%PMC计划排产更柔性，制造更敏捷
3 空间面积节省15%－30%生产布局科学合理，流程设计更优化
4 在制品库存减少15%－30%实现JIT准时化和“一个流”单元线生产模式
5 良品率提升15%－30%客诉率下降，品质管理更加规范、精准
6 设备稼动率提升10%－20%企业全员参与自主设备保全维护
7 综合成本下降3%－10%利润增加，关键绩效指标明显改善
【可选任一企业定制化课题】或通过企业的需求调研后，再重新规划设计
1、IE效率提升咨询
2、客诉及质量改善咨询
3、交期管理咨询
4、设备管理咨询
5、现场目视化及5S管理咨询
6、PMC管理咨询
7、供应商管理咨询
8、研发管理咨询
9、仓储管理咨询
10、安全生产管理咨询
11、制造流程改善咨询
12、项目管理咨询
13、改善提案及QCC推行咨询
14、工厂布局规划咨询
15、数据化管理咨询
16、自动化导入咨询
发布于东莞谷唐企业管理咨询有限公司
