关于举办“现代设备点检体系建设暨注册
设备管理工程师高级研修班”的通知
各企事业单位设备、生产管理相关人员：
安全生产是企业生存和发展的关键因素之一。随着国民经济快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高，设备管理的难度系数也就相应加大，相关专家从研究“设备点检”入手，以跨*、跨产业的新思维方式从企业的组织变革，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理现代化水平，确保安全生产，提高经济效益。应广大企业需求，*高科技教工委管理人才专业委员会特举办“现代设备点检体系建设暨注册设备管理工程师高级研修班”。
所谓点检，就是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，通过课程讲解能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序；掌握点检体系的实施要点和步骤；学习维修过程的精益化管理方法；具备实施标准化计划维修的能力；了解和学习国内外*企业的点检、计划检修的开展方法。现将具体事宜通知如下：
主办单位：*高科技教工委管理人才专业委员会
一、培训内容：
模 块 内 容
一、现代设备管理 1.设备管理方式概述
2.现代化设备需要现代化的设备管理方式
3.现代设备管理的基本指导思想
4.全寿命周期设备管理
5.设备管理现代化的含义与内容
二、设备综合管理 1.设备综合管理的概念与特点
2.设备综合管理的内容与环节
3.提高设备综合效率
三、全员生产维修（TPM） 1.TPM的内涵 2.TPM的“三全”理念
3.TPM活动体系 4.“5S”活动
5.TPM活动的推进
四、设备点检管理
体系 1.点检的构思与概念 2.点检管理的实质
3.点检管理的组织保证体系
4.构建完善的设备点检管理体系
5.“三位一体”点检制
6.设备保障安全无事故的五层防护体制
五、设备点检管理
四大标准 1.维修技术标准 2.点检标准
3.给油脂标准 4.维修作业标准
六、点检实施 1.点检实施前的准备工作：
①点检区域的划分 ②点检范围的确定
③做好点检“五定”，编制四大标准 ④编制点检路线图
⑤制订点检计划 ⑥编制点检检查表
2.日常点检的实施 3.专业点检的实施
4.现场设备点检管理 5.点检信息化
七、零故障工程 1.零故障工程 2.现场设备保障体系
3.实现零故障的目标 4.减少故障的措施和步骤
5实现故障为零的四个阶段
八、专业点检人员 1.点检员应具备的条件 2.点检员的职责
3.点检员在点检实施中的核心作用 4.点检技能
九、精密点检与设备劣化倾向管理 1.精密点检管理流程 2.精密点检跟踪管理
3.设备劣化及其补偿
4.设备容易劣化的部位及其预防对策
5.劣化倾向管理的实施
6.精密点检与劣化倾向管理的关系
十、点检实绩管理 1.点检实施的PDCA循环
2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析
3.点检工作的闭环管理 4.点检帐票的构成和内容
5.点检帐票管理的注意事项 6.点检绩效考核
十一、设备定修管理 1.定修与定修制 2.点检与定修的关系
3.定修模型 4.定修工程管理
十二、推行点检定修制的步骤与措施 1.推行点检定修制的步骤
2.推行点检定修制的措施元/人（含报名费、授课费、资料费等）
元/人（高级注册设备管理工程师证书工本费、注册费）
增值服务：参会3人以上，赠送一套价值960元的精益生产系列精品课程视频讲座（含精益生产、TPM、6S等课程24张视频光盘、2张工具盘,可单独订购）。
颁发证书：经培训考试通过后颁发*高科技教工委管理人才专业委员会《高级注册设备管理工程师》证书。请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，一寸证件照2张，提前邮递至会务组。
2009年12月04日 - 12月06日 湖 北 * 襄 樊
