战略营销-动态竞争模拟游戏化管理培训；HITMASS（Hit in Mass Market Simulation System)的商业模式是把研发成功的多个R&D，经生产、流通后销售给分化成多个细分市场的消费者获取利润。要想取得更高的利润，必须实施符合市场需求的营销策略并提高产业链的效率。
-要想得到丰厚的利润，必须具有精准的市场预测能力及满足预期需求的能力，市场需求分析可通过市场及产品的定位地图来进行，满足需求要通过精确的营销策略来完成。
-要想获取较高的利润需要从卓越运营(operational excellence)、亲近客户(customer intimacy)和产品领先 ( product leadership )中选择对本公司长期发展较为有利的一两种策略。（MIT战略教授，Michael Tracy)
-要提高产业链的整体效率，必须在节省成本的理念下，配置好R&D、生产、销售点、维修等产业链的各个环节。
HITMASS通过现场给培训学员提供实时反馈各种信息，根据反馈情况制定培训公司战略及营销策略等各项决策与其他企业进行竞争。
纵观HITMASS的竞争模拟游戏，运营的关键是R&D投资和成功、产品及市场需求的定位高度一致、配置生产及销售点来提高销售量等， 因此HITMASS是培养产品经理、营销总监、战略总监及CEO的不二选择！！！
培训大纲
以模拟游戏化与定制客户相结合来培训企业员工，5~6名培训生组成一个虚拟企业管理团队，在实际企业环境类似的虚拟环境中运营企业。通过体验树立战略(plan)， 执行(do)， 评估(see)的整个企业运营过程，了解企业经营的大趋势，提升经营分析及战略决策能力的以体验为中心的模拟游戏化管理培训，是大力体现行动学习和实战相结合的管理培训界的新革命。
另外，HITMASS系列独有的市场演化与反映市场竞争态势的市场定位图让培训生准确预测市场及竞争产品及竞争对手，从而产品的研发（引进）、产品出市、生产（储存）、分销设计与渠道建设、销售、维修等采购与供应链层面调整自己的资源及能力来应对市场及竞争产品。是培养企业管理人员必备的动态竞争能力的好帮手！
课程收益：
-了解行业发展趋势及消费市场的演化
-了解各个细分市场规模、价格、品牌力度、渠道偏好等
-了解行业竞争态势及竞争对手的动态、竞争模式
-了解企业运营及树立战略与执行流程
- 提升企业决策能力/战略思考能力
- 提升综合管理能力/成果管理能力
- 提升沟通能力/团队领导力
- 提升企业转型/结构调整能力
课程大纲：
培训前的热身部分（3小时）
讲课内容：
1.情景规划模拟游戏化管理培训介绍
2.行业发展趋势及竞争态势的讲解
3.行业内各个主要企业的竞争战略及投资动态
4.模拟游戏化管理培训的特点及运营模式
5.模拟游戏中培训生角色及个人培训目标
*部分：详细内容介绍（3小时）
培训内容：
1.HITMASS逻辑:
2. 虚拟运营团队模式介绍：
3. 动态竞争战略理论及案例（讲课）
4．战略及营销基本概念
5．模拟决策的开始-完成经营目标及战略决策
培训模式：讲师的讲课
第二部分：企业经营了解（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
完成档期经营目标与战略决策
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
目标销量及生产计划
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组目标发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
第三部分：企业运营能力提升（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
模拟评估指标
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
○营销/生产成本分析
○现金流量预测表
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
第四部分：战略决策能力提升（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
研发/品牌战略评估
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
营销/供应链策略评估
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
第五部分：经营转型能力的提升（3小时）
培训内容：：
1.模拟决策的实施：
BSC/营销绩效分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行:
生产计划经济性分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师总结
第六部分：动态竞争能力的提升(3小时)
1.模拟决策的实施：
营销/生产效率分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行：
资产浮动预测
培训模式：各组发表/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组经营任务发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师总结
第七部分：动态竞争能力的提升（3小时）
1.模拟决策的实施：
各组经营任务发表
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行：
讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈
3.模拟结果分析与反馈：
○各组经营任务发表
○讲师点评与反馈
培训模式：各组讨论/讲师总结
第八部分：综合评价阶段（3小时）
1.业务试用方案：
2.综合评价及共享：
实际建立及引导解决方案
培训模式：○各组讨论○讲师总结
※可根据客户要求添加定制性实战案例，每个班级的限制人数为35~40名
讲师介绍：金哲博士
高丽*（Korea University）商博士，
曾任韩国高丽*、国民*、世明*、水原* 讲师
曾服务于韩国麦肯锡、韩国SK集团总部、SK 集团*总部。曾为多家跨国企业提供中/高管定制性管理培训和投资项目咨询，从事管理培训和战略咨询业务20年。
现任北京美塔碧软件科技有限公司总裁，美国Meta Business School资深教授。
授课形式：
- 讲授
- 启发式、互动式教学
- 小组讨论 - 案例分析
- 实战演练
HITMASS演示视频：
