一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义和特征
3、阿米巴经营模式的理念
4、松下、京瓷和海尔的经营模式
5、培养员工的自主意识
二、经营理念和稻盛哲学
1、我是谁？从哪来？到哪去
2、敬天爱人，用心经营
3、作为人，何谓正确
4、动机至善，私心了无
5、稻盛的实学与哲学
6、建立符合企业实际的价值观
三、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织模式的特点
4、*阿米巴组织细分的五个基本原则
5、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、事业部制：阿米巴划分的*步
案例：某勘探设计研究院构建大*制和项目经营制
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
企业实战专家辅导：划分你的事业部制或阿米巴单元体
四、单位时间核算制
1、单位时间核算制的定义
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
6、单位时间核算制的计算方法
7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
10、单位时间效益核算表的用途
a)掌握经营情况
b)凝聚全员的力量
c)提高生产效率
d)统一运作管理
五、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论：各个*之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价
六、阿米巴经营人才打造
1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈
2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养
3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部
4、人才的成长：从承担责任到充分授权
5、建立高度透明的经营环境
七、建立自主经营体的工作流程
1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
2、阿米巴单元如何制定目标与计划
3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案
4、述职与问责机制
5、制订年度计划、月度计划和执行计划
八、阿米巴经营模式的考核与激励
1、经营*化，兼顾管理
2、适合*大部分企业的双轨制：管理绩效考核和经营绩效
3、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩
4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用
5、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在*企业的运用
6、双轨制经营体结算方法
7、三种分配模式
九、阿米巴经营模式实施常见的问题
1、阿米巴经营模式的几个误区
2、不完全事业部制下的解决办法
3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题
4、对于核算困难情况下的解决办法
5、现场自由交流与答疑
