主讲：胡红卫（原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长）
2009年12月11-12日（周五、周六） 深圳
2009年12月18-19日（周五、周六） 上海
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特大优惠：1人参与，享受8折优惠，即2880元；2人或者2人以上参与，享受56折优惠，即2000元每人。
【学员收获】
本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩*的研发管理模式（IPD）
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发*和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验
【时间地点】
(第十五期)2009年12月11-12日.深圳
(第十四期)2009年12月18-19日.上海
具体地点收到报名表后发确认函告知 【参会费用】 (3600元/人)
开课前一周报名
1) 一人2880元/人。
2) 两人以及以上，2000元/人。
【学员对象】 ◆ 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员
【培训形式】 ◆ 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
【费用包括】 ◆ 培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
【往期部分同课程精彩回顾】
清华同方 海信软件 新逸科技
金碟软件 德赛集团 恒生电子
朗科科技 华忆科技 伊博电源
兴森快捷 佳和电子 苏州科达
精伦电子 和记奥普泰 高特电子
万讯仪表 东软软件 浙大中控
华凌电器 步步高 重庆长安股份
长园新材 捷普科技 ……
【主讲老师】 胡红卫（原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长）
国内*人力资源管理专家、研发管理专家
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
2005年，胡红卫先生被*企业联合会评为*影响力“*管理咨询专家”。
2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“代表性人物”。
◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与**代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。
◆ 职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华*、中山*、人民*EMBA班、暨南*等*高校提供MBA课程教学。
◆ 专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
◆ 服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。
【课程大纲】
一.研发战略及研发管理模式
1. 产品战略框架
2. 产品平台战略
3. 产品线战略及规划
4. 业界*的研发管理模式（IPD）介绍
二.研发人员及文化
1. 研发人员的素质模型
2. 研发人员的个性特点
3. 企业文化介绍
4. 核心价值观及管理原则
5. 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则
三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1. 人力资源管理的价值链
2. 人力资源管理大厦
3. 研发人力资源管理的3P模式
4. 研发人力资源管理的策略及政策
四.研发职位体系
1. 研发组织结构
2. 研发业务流程管理
3. 研发职位设计及梳理
4. 业界*的职位评估方法及工具
5. 小组演练：研发职位的评估
五.研发人员的薪酬设计
1. 研发人员的薪酬策略
2. 研发人员的薪酬框架和结构
3. 研发人员的工资制度
4. 研发人员浮动薪酬的设计
5. 研发项目奖
6. 项目奖的利弊分析
7. 研发人员的中长期激励机制
8. 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较 六.研发人员的招聘管理
1. 研发人员的招聘渠道管理
2. 研发人员的招聘程序
3. 基于素质模型的行为面试法
4. 角色扮演：研发人员的面试
七.研发人员的任职资格管理
1. 研发人员的发展通道（双重晋升通道）
2. 研发人员的选拔程序
3. 研发人员的任职资格体系
4. 任职资格认证程序
5. 案例分析：W公司研发人员的任职资格体系
八.研发人员的培训体系
1. 研发组织能力分析
2. 研发培训课程体系设计
3. 研发人员的培训管理
4. 研发人员的思想导师制
5. 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计
九.研发*及人员KPI体系设计
1. KPI设计方法比较
2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法
3. 研发*KPI设计
4. 产品开发团队KPI设计
5. 不同职位族的KPI设计
6. 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计
十.研发绩效管理体系
1. 绩效与绩效管理
2. 研发绩效的内涵
3. 绩效管理的目的
4. 研发*绩效管理流程
5. 研发人员绩效管理制度
6. 研发人员的绩效面谈技巧
7. 小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题
