企业执行力低下，还有另外一种表现:
事实上，这是许多企业的通病。
还有一些执行力低下的表现，我们早已见惯不惊:比如高层己身不正，虽令不行;管理虎头蛇尾，不能一以贯之;管理制度常常朝令夕改，员工无所适从，导致真正好的制度也得不到有效执行;制度缺乏针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，企业每定一个制度就是执行者的一个紧箍，增加了执行者的逆反心理;还比如流程过于繁琐，缺乏科学的考核监督和奖惩制度……
曾经有一家权威公司做过一项调iii查:整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了"为了存在而存在"而不是"为了顾客而存在"。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付*的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。
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