企业员工培训存在的问题
*个问题在于对员工员工培训不够重视，培训流于形式。“医头，脚痛医脚”，不问需求、不讲效果，仅仅着眼于企业的短期培训需求，没有跟企业的长远发展目标联系起来，显然跟不上市场形势的发展。要知道，培训是一项需要很长时间才能显现效果的工作。
第二个问题在于员工培训方式过于单一，很多企业员工培训形式仍以沉闷单向的课堂传授为主，培训内容多以空泛无物的理论居多，又没有适当的激励措施，必然使员工对培训失去兴趣。整个需求分析过程中，既不征求工作在*线员工的培训意见，也没有实际体验各个工作岗位的职业要求，闭门造车，必然使企业的培训工作带有很大盲目性和随意性。总体来说，培训缺乏科学系统的需求分析，完全是任务式的培训需求数据收集，没有将公司发展目标和员工的生涯设计相结合来设计和加强对员工的培训。
第三个问题在于员工培训效果的科学评估。评估是为了更好的改善培训流程，而良好的培训理念和课程设计可以确保培训的效果。培训绩效考评是为了从本质上对整个员工培训过程做出正确的判断，从而采取有效方法改进员工培训工作的一个过程。但大部分民营建筑企业的培训考评体制缺失，这种“有员工培训无回应”的情况使企业对人力资本的巨大投入并没有收到预期的回报。
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