【课程一】创新营销
*企业更加相信营销是艺术，灵感所致，即兴发挥，只落得“其兴也勃也，其亡也忽也”。如何建立科学的体系，使企业稳健营销，长远发展，是每一个企业的当务之急。
《创新营销》结合本土*营销案例，演绎营销科学与艺术的平衡，分析*式营销体系的建立要点，让营销成为可预测、可监控、可考量的实战工具，使企业规范使用，长远发展。
本课程涉及八大模块，分别为营销原点、营销分析、营销战略、产品策略、价格策略、渠道策略、整合营销传播、营销控制等，每一模块从经典案例入手、涉及的工具和方法面面俱到，尤其是现场演练部分-就学员上报的现实产品设计市场研究方案、确定营销定位、建立营销体系，让学员们身入其中，享受实战成果，大大提升实战营销创新能力。
【课程二】销售倍增
营销领域的木桶原理指出，桶里的水就像我们的客户，他们代表我们的销售额，带来企业利润。要让桶里的水越来越多，也就是要让我们的销售业绩越来越好，有三种方法：1、不断给桶里加水——开拓新客户；2、杜绝木桶漏水——防止客户流失；3、让桶里的水生水——让现有客户贡献更多业绩。
《销售倍增》是专门针对现今国内竞争格局下，企业如何进行销售模式转变，突破销售瓶颈，实现销售倍增的模拟实战精品课程，结合心、体、技三层的课程结构设计，从理念到方法，教会使用工具，使参训者轻松掌握、快乐学习。
【课程三】打造营销钢铁团队
建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待，那么组建高效团队需要选择什么样的人？如何做到人尽其才？
《营销钢铁团队》就是专门针对企业以上问题，和参训者一起分享建立团队的方法，和大家一起建立强大的团队合力，让团队精神无处不在。
【课程四】网罗天下——经销商管理
在生产外包化、产品同质化、营销广告化的今天，*市场正面临着“渠道为王”的竞争，经销商成为了企业的核心竞争力。但*企业的渠道在很大程度上是散兵游勇式的组合方式，由于缺乏对渠道管理体系的整体思考与建设，经常是被经销商牵着鼻子走，其结果可想而知。
那么，如何选择经销商、如何对他们进行更好的激励和管理、如何为经销商服务等问题成为企业首先需要解决的问题。《网罗天下——经销商管理》正是基于以上问题提出的系统化解决方案，相信通过培训一定能从根本上解决渠道的痼疾。
【资格认证】程序
考前辅导、考试答辩、营销师鉴定
开展职业技能鉴定，推行证书制度，是落实党中央、国务院提出的“科教兴国”战略的重要举措，也是我国人力资源开发的一项战略措施。
高级营销师是一级（高级技师）证书，营销师是二级（技师）证书，考核分理论知识、技能操作、综合评审三部分；理论和技能考核实行百分制成绩均达到60分及以上者为合格；考试合格者，由人力资源和社会保障部颁发证书（证书长期有效，无需年审）。
【培训时间】：2016年4月(含培训、考试及论文答辩)
