一、如果您来自这三类企业，找对地方了
我们做的不是知识扫盲、知识点的串讲，而是结合实际案例引导学员实施现场演练，使企业掌握股权激励方案设计的方法。
第1类企业
已确定要做股权激励
第2类企业
做过股权激励但未达到预期效果
第3类企业
准备挂牌/上市，借此机会做股权激励
二、四大困惑，都能找到答案
困惑1：想要做股权激励，但不知道从何下手。
答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。
困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。
答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。
困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答：实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施，要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食，而应该从中反思，完善方案后继续实施。
困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答：新三板不同于主板、创业板，在股权激励上有很多特点，应用越娴熟效果才会越好；另外新三板新规不断，需要在挂牌前早做筹划，才能化解政策风险。
三、四大特色，更能满足需求
1．融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充完善而非简单替代
建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接
2. 提供一站式管理提升咨询服务
知识讲解&实际案例&现场演练&方案设计
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸
3．深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症
4．兼具企业家管理专家双重身份
主讲老师陈勇老师创办了谦启咨询、谦集医疗两家公司，并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣
四、内容模块化，各取所需
*天：A（上午）B（下午）
第二天：C（上午）D（下午）
第三天：E（上午）F（下午）
A中长期视角看激励
解答困惑
1．股权激励真的能推动企业的发展吗？
2．是否只有特定的企业才适合做股权激励？
3．企业缺少资金，如何留住优秀员工？
4．做了股权激励，是不是老板赚的就少了？
5．给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？
B激励需求与激励分配
解答困惑
6．该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？
7．非上市公司如何做股权激励？是否只能用实股？
8．股权激励是否要一直做下去，如何确定时间节点？
9．虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？
10．不同员工如何分配股权激励的份额？
模拟路演
讲解吸引券商、风投的要点
现场企业进行模拟路演
C激励实现与激励测算
解答困惑
11．股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚得多了是否反而失去动力？
12．公司现金紧张，又想做股权激励，怎么设计才能兑现？
13．股权激励让员工出钱才会珍惜，但如何设计价格和支付方式？
14．当前无法判断员工的未来业绩，怎么确定股权激励的额度？
15．增加了激励力度，方案实施后才发现公司少赚了，怎么避免？
D资本市场与股权激励
解答困惑
16．员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有好的办法？
17．公司引入了风投，又想做股权激励，如何设计不同的平台？
18．公司要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？
19．新三板企业的股票和上市企业一样吗？新三板股票如何兑现？
20．股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？
资本对接
上市成长联盟企业讲解企业融资
上市成长联盟企业讲解新三板挂牌
方案定制班专享
E本企业股权激励方案设计
现场内容
讲解股权激励方案设计四步法操作细节
现场企业按照四步法进行方案设计
辅导老师就方案细节进行答疑、指导
各企业就方案要点进行交流
F本企业股权激励测算
现场内容
讲解工具套装功能及使用说明
现场企业使用工具套装进行测算
辅导老师指导工具套装的使用
五、享受VIP待遇，开班前、中、后一站式服务
课前：
企业诊断
【预诊断】
三大主线梳理
初步分析当前激励中存在的问题
知识学习
【课前预习】
股权激励
新三板、上市
公司法
方案设计
【预设计】
思考激励的需求、对象的选择
如以往做过，反思出现的问题
课中：
企业诊断
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的发展及激励问题
知识学习
【现场学习】
讲师讲解
辅导老师辅导
亲自演练
方案设计
【现场演练】
通过演练掌握方案设计四步法
思考方案关键点
交流疑难、困惑
课后：
企业诊断
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
（定制服务，可选）
知识学习
【课后学习】
自我复习
咨询辅导老师
在学习群内交流
方案设计
【方案定制】
完善方案，辅导老师将跟进
谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）
六、主讲老师介绍
陈勇
企业上市成长倡导者
上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
千集学堂、上市成长网 创始人
实践成长社会化培养计划 发起人
*YBC（青年创业国际计划） 创业导师
创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
七、方案定制班提供工具套装
谦启咨询向方案定制班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
1. 经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》
2. 方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表-业务人员》
2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》
3. 激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》
4. 实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》
特别说明：
1、工具包括表单和文件两种形式，软件界面易于操作，便于企业自主使用；
2、股权激励咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，提供更丰富的方案设计和应用工具。
八、学员评价
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
—— 浙江温州某建筑公司董事长 王总
“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，使用了操作工具启发很大。”
——上海某*英语培训机构总经理 高总
“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助*。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”
——广东梅州某医药批发企业总经理 罗总
“陈勇老师不只讲解股权激励相关知识，还将企业管理的许多方面进行串联，比如发展规划、目标管理、人才培养等，大大拓展了思路。”
——江苏南京某互联网金融公司总经理 李总
