向华为高管学驱动商业成功的管理之道向华为学从本土到*的必经之路真案例、真主角、真实战2016年5月12~13日深圳分享内容与安排： 5月12日周四 华为的股权激励机制及其运作实践“激励不难，难的是持续激励。”——比尔.盖茨“要落实获取分享制，管理好员工的分配结构比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”——任正非课程收益：1.以华为股权激励方案为主线，系统阐述*企业长效激励的可行方案和具体操作实践。2.半天为华为方案的讲解，半天为具体问题的研讨答疑。一、华为股权激励的变革历程1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制？2.1990年迄今，华为持续变革的股权激励机制！管理实践：国际企业短中长激励的基本构成二、华为现行的股权激励方案解读1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践焦点问题：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？焦点问题：华为虚拟受限股方案解读焦点问题：华为虚拟股权的利弊分析2.华为的TUP长效激励方案焦点问题：华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革？焦点问题：华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶段适用性分析三、华为股权激励的配套制度设计1.上市公司与非上市公司股权激励的差异2.华为股权激励制度要点解读四、沙龙式研讨：客户企业关注的核心问题现场解答1.现场答疑：针对学员关注的焦点问题的现场答疑2.方案研讨：针对“事业合伙人机制”，解读配套的长效激励方案主讲嘉宾 华为高级管理培训顾问曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北*客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》*作者。 5月13日周五 绩效管理助力企业商业成功——华为绩效管理实践 企业的终极追求是活下去，活下去的基础是商业成功，商业成功的体现是健康的企业业绩。如何确保健康的企业业绩，是所有企业面临的挑战。 本课程站在企业商业成功的制高点，系统阐述企业大绩效管理的概念。没有量身定制的企业文化，不可能有健康的企业业绩；没有优秀的商业模式，不可能有健康的企业业绩；没有清晰可执行的战略，不可能有健康的企业业绩。从而得出，企业业绩是经营出来的，不可能单纯依靠绩效管理工具，实现企业业绩。 以华为绩效管理实践为背景，详细解构华为期望为客户创造哪些方面的价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素，如何通过平衡记分卡，将这些经营要素分解成一项项价值创造的活动......以及这些价值创造的活动，如何通过战略（SP）、年度计划（BP）层层解码为组织和个人绩效目标。 本课程还就组织绩效考核和个人绩效考评的方法和误区进行了系统的介绍和澄清，对绩效管理支撑体系进行了详尽的介绍，是绩效管理解决方案的实战课程，对企业绩效管理工作有较大指导意义。课程收益：1. 系统掌握绩效管理解决方案2. 即学即用，指导绩效管理实操3. 纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理一．大绩效管理：绩效是经营的结果 1.企业文化对绩效的影响2.商业模式对绩效的影响3.战略对绩效的影响总结：绩效是经营的结果二．绩效目标解码：全力创造价值1.起点——客户价值 & 经营要素2.价值创造的关键活动3.绩效目标解码过程4.目标管理和绩效管理5.组织绩效和个人绩效6.组织KPI和个人KPI必须责任结果导向7.绩效目标设定原则总结：对准商业价值的目标才有意义 三．评价绩效贡献：正确评价价值1.组织绩效考核要点2.组织绩效考核方法3.个人绩效考核要点4.个人绩效考核方法5.误区1∽8总结：如果没有正确的绩效评价…… 四、绩效管理支撑：有效管理价值1.绩效管理的导向2.绩效管理全景图3.组织绩效和个人绩效管理4.组织绩效管理程序5.个人绩效管理程序总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功 主讲嘉宾：华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管， 近20年华为工作经历，对战略规划到执行有非常丰富的实操经验。 学员对象：为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
