培训大纲：
一、安全评估（Assessment）
1、管理评审——让风险现形
设定标准
采集处理
危害辨识
缺陷审计
参阅：杜邦公司的风险管理
2、岗位风险——雇员是主体
人为因素
性向测验
行为观察
工作分析
参阅：杜邦安全主管必备技能
3、绩效测量——风险精确化
方针目标
关键指标
对话沟通
测量报告
反馈辅导
参阅：杜邦公司的安全绩效测量
二、安全管理控制（Control）
1、资源支持——除风险需利器
机构资源
人力资源
基础设施
工作环境
责任描述
参阅：杜邦企业安全管理的资源策略
2、隐患治理——务求斩草除根
责任主导
技措先行
管理跟进
紧急响应
参阅：杜邦企业的安全数字化
3、运行控制——从可控到在控
排除散乱
标准作业
全程在控
自动执行
参阅：丰田生产方式对安全的影响
三、管理比技术更重要
1、正面文化——用责任打造根本
价值观念
仪式程序
共享安全
训练辅导
参阅：风靡世界安全管理界的零伤害
2、高层行动——按愿景作出决策
领导力量
认知承诺
展现行动
安全推广
参阅：杜邦无处不在的有感领导
3、建立基模——靠系统解决问题
系统防范
完全覆盖
变更管理
失误锁定
参阅：重大事故催生安全管理系统化
