◆ 课程背景
--- 为什么企业经营目标与员工凝聚力总难以统合，员工流失率居高不下？
--- 为什么企业外部人才招不到，内部人才想跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑？
--- 什么样的员工流失率比例属正常范围，对企业经营生产不会造成影响？
--- 企业应该通过哪些行之有效的途径和方法来留住核心人才，保持团队稳定？
在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识型员工、核心型员工、80后员工的流失给企业带来的损失，是许多企业人力资源管理中的一大难题。人才流失危害极大，流毒无穷，尤其是当企业灵魂人物离去时，就会使该企业一撅不振，甚至土崩瓦解。
本课程老师从分析流失员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手，从风险的防范与管理控制两方面提出了如何有效管理员工流失，控制经营风险的具体措施和方法，将使您受益非浅，防止员工流失率增高，助力企业稳健经营！
◆ 课程目标
1 使学员明确企业经营环境的变化，人力资源管理应如何应对并进行变革
2 使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念；
3 使学员掌握留住人才的好方式与好方法，有效降低员工流失率；
4 使学员企业的人力资源管理变得更加稳健，充满活力，导入良性循环。
◆ 课程对象
企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理、人力资源从业者。
◆ 课时安排：一天，6小时
◆ 授课方式
理论剖析讲演 + 互动式案例解说 + 行为情境教学 + 故事游戏分享
◆ 课程纲要
*讲： 企业发展与员工关系深层次思考
1 企业发展与经营管理员工的重要性认知
2 企业与员工相互认可的程序
3 让员工认可企业从哪五个方面开始?
---*企业想找一个好员工,*人才想找一份好工作
---*企业都追求长远，而*人才追求高工资和优待遇
4 企业员工流失所产生的直接成本与间接成本剖析
5 树欲静而风不止，企业如何提高员工忠诚度和满意度？
反思： 某*HR机构对珠三角企业员工流失率调研所得出的触目惊心数据。
案例：浙江某袜业织造有限公司40%员工流失率之迷。
第二讲： 企业员工流失的原因分析与管理探讨
1 当前企业人才流失的现状与真相
2 员工流失的自身原因分析
3 员工流失的组织原因分析
4 员工流失的社会原因分析
5 企业员工流失率高峰期在哪一阶段出现？
6 中小民营企业员工流失率偏高的原因剖析
7 员工流失率数字背后所隐藏着企业管理过程中的哪些问题？
8 企业员工流失率是不是越低越好？
9 最合理的员工流失率计算公式
案例： 从李开复出走微软看企业人才流失管理。
案例： 某国企汽车设计研究院20名工程技术人员集体跳槽真相。
第三讲： 企业如何降低知识型员工的流失率？
1 知识型员工的特点及跳槽动机揭露
2 知识型员工流失对策分析
3 知识型员工流失风险管理与控制
4 知识型员工的愿景管理与合同约束
5 降低知识型员工流失的六大招式
案例：力帆集团尹董事长概括出的留住知识型员工之道。
案例：青岛海信高招：让知识型员工人人有“用武之地”。
第四讲： 企业如何稳定和培养80后员工，降低80后员工流失率？
1 “80后”员工的全球化现象
2 “80后”员工的心智模式分析与跳槽动机
3 “80后”员工需求分析与心智管理
4 如何深度培养和正确使用“80后”员工，降低其流失率
讨论演练：“80后”员工食之鸡肋，弃之可惜！如何用新视角看身边“80后”同事？
案例：广州某大型制造企业协助“80后”员工谋划个人职业发展纪实.
第五讲： 稳健致胜---企业如何稳固人心？
1 稳定员工从招聘开始，改变招聘通用标准，实施员工价值观管理
2 建立以稳定员工持续工作为前提的四大企业人力资源政策
3 建立让员工快乐工作的平台
4 企业生辅中心功能与应用
5 三条无形的绳子拴住员工的心
6 全面倾听员工的声音
案例：李嘉诚---让员工忠诚的最简单办法
案例：阿里巴巴如何使员工快乐工作？
案例：台湾裕元集团生辅中心功能纪实.
第六讲： 拿什么留住企业最需要的人才？
1 建立企业留住人才的长效机制
2 建立与素质模型配套的人才培训和职业发展计划
3 设计多层级的人才职业晋升阶梯
4 企业留住人才的行之有效方法分享
案例：方太集团茅董事长谈留人之道。
案例：*联想---留住人才的金手铐。
讲师介绍：禹志
资深职业培训师，**实战派人力资源专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
上海乔曼国际训练机构高级合伙人；
杭州步步为赢管理咨询有限公司首席咨询顾问；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与*企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
曾授课企业：
◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ *镇海炼化集团 ◇ 宁波博威集团
◇ *建行宁波支行 ◇ *工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ *重汽杭州发动机厂
◇ *联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ *扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 成都垒创管理咨询 ◇ 重庆金蓝盟管理咨询
◇ 重庆职业经理人培训中心 ◇*车轮
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦*太平洋金融
◇ 湖南中联重科 ◇ 湖南标示房地产开发有限公司
◇ 衡阳古汉集团 ◇ 衡阳衡州建筑安装工程公司…等等
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