向华为高管学驱动商业成功的管理之道向华为学从本土到*的必经之路真案例、真主角、真实战
2016年8月11~12日深圳分享
内容与安排：8月11日周四
华为的股权激励机制及其运作实践 “激励不难，难的是持续激励。”——比尔.盖茨
“要落实获取分享制，管理好员工的分配结构比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”——任正非
课程大纲：一、华为股权激励的变革历程1.任正非为什么要构建“利益共同体”机制？2.1990年迄今，华为持续变革的股权激励机制！管理实践：国际企业短中长激励的基本构成二、华为现行的股权激励方案解读1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践焦点问题：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？焦点问题：华为虚拟受限股方案解读焦点问题：华为虚拟股权的利弊分析2.华为的TUP长效激励方案焦点问题：华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革？焦点问题：华为“虚拟股权+TUP”的利弊和阶段适用性分析三、华为股权激励的配套制度设计1.上市公司与非上市公司股权激励的差异2.华为股权激励制度要点解读四、沙龙式研讨：客户企业关注的核心问题现场解答1.现场答疑：针对学员关注的焦点问题的现场答疑2.方案研讨：针对“事业合伙人机制”，解读配套的长效激励方案
8月12日周五 走向*——华为全球化管理实践
“华为的口号是：先学会管理世界，再学会管理公司” ——任正非
，2016.5.30 课程目的：帮助企业建立全球化成功的思维模式和行动指南用最深度的分析，为您揭示华为全球化战略成功背后的“隐秘真相”！用最独到的视角，为您剖析华为全球项目运作中强大执行力的来源！用最鲜活的案例，为您全球视野的人才队伍建设提供“操作级”的方案！课程大纲：单元一：华为的全球化历程：失败铺就成功之路探索期的屡败屡战、九死一生扩张期的危机四伏、陷阱密布成长期的挑战不断、迈向成熟永无止境的全球化运营：成为*的*企业单元二：华为全球化成功的关键因素与核心启示华为国际化成功的三支柱模型——唯有三足鼎立，方能勇往直前！1、支柱（一）：华为的全球化战略路径——选准目标和方向！2、支柱（二）：华为全球业务目标的达成——坚定不移的执行力！3、支柱（三）：华为全球化的人才战略——没有人才就没有一切！
主讲嘉宾 华为管理培训顾问——吴老师曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北*客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》*作者。文章广泛刊登在《*企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等。
主讲嘉宾 华为公司*任公司战略部部长、全球区域营销部部长——兰老师曾服务华为17年，作为华为公司*任公司战略部部长、主持过多次公司级3~5战略规划。为落实公司全球化战略，实现公司战略与海外区域战略的有效对接，2005年赴海外，任全球区域营销部部长，主持制定海外区域3~5年战略规划和营销拓展计划、制定大客户拓展战略和进行解决方案营销咨询等。2010年主持与IBM的公司级从营销到商机变革咨询项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的变革咨询合作经验。有十年以上的企业战略制定和国际化实际工作经历，近期的核心报告包括《*企业国际化模式总结和战略制定要点》、《互联网新贵BAT，何时才能称雄海外？》、《华为国际化的坎坷历程》等等，在业内得到广泛好评。
学员对象：为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
关于“华为管理真经”私享会26年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为*最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入接近600亿美金的巨无霸。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。在*社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。生命力教育培训只为优秀的客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方案。我们期待您的到来！
