【课程简介】
现代管理学之父彼得•德鲁克说“21世纪的组织只有依靠品牌竞争，因为除此之外他们一无所有。”品牌是企业生存与发展的灵魂，品牌建设是一个企业进行长期积淀、文化积累和品质提升的过程，一个成功的品牌需要经历品牌管理和建设。
经济的国际化，伴随着品牌的国际化。品牌的国际化营销，需要专业的品牌国际化战略。
本课程理论与实践结合，在深入理解品牌基本知识与理论的基础上，并结合*国际化品牌的经典案例，让学员用量表评估品牌资产，使用合适的营销、传播及杠杆， 加快发展品牌国际化战略，提高品牌价值！
【课程目标】
1. 探讨*品牌国际化所面临的困境，在海外市场进行品牌建设所面临的挑战。
2. 掌握品牌、品牌资产的相关基础知识理论。
3. 学习基于顾客视角的品牌资产金字塔模型，以建设强势品牌，提升品牌资产。
4. 掌握海外品牌建设的机制和蓝图，树立合适的品牌国际化战略。
5. 选择合适的营销、传播及杠杆方式，放大品牌的影响力，推动海外品牌建设。
6. 从品牌战略、品牌资产评估及品牌资产管理探讨如何评估并提升品牌资产
【学员收益】
1. 了解*品牌国际化所面临的困境，在海外市场进行品牌建设所面临的挑战。
2. 掌握品牌、品牌资产的相关基础知识理论。
2. 学习基于顾客视角的品牌资产金字塔模型，以建设强势品牌，提升品牌资产。
3. 通过研讨案例，掌握如何建设海外品牌，树立合适的品牌国际化战略。
4. 学习选择合适的营销、传播及杠杆方式，放大品牌的影响力，推动海外品牌建设。
5. 掌握如何进行品牌绩效评估，提升和维护品牌资产，实现品牌国际化。
【授课方式】
以学员为中心，掌握成人学习特点：运用模型架构、知识演绎、经验总结、案例讨论、问卷量表、工具操作等方式，让学员在互动之中，得到启发与激励，本课程重在实战，除掌握关键知识结构与流程方法工具外，并可即学即用，以解决日常工作难题，提升工作效益。
【课程大纲】
*篇：认识品牌与品牌国际化
一、 *品牌国际化的困境
1、 客户需求差异化
2、 推广在地化
3、 品牌国际化
二、 海外市场品牌建设面临的挑战
1、 国内品牌建设的经验
2、 海外市场品牌建设的目标
3、 资源的稀有与配置
4、 以卓越者为师
5、 海外市场品牌建设的流程
案例研讨：海尔品牌国际化战略
三、 认识品牌
1、 品牌重要吗？
2、 品牌无所不在
3、 不只是名称与图标
4、 品牌的源起
5、 什么是品牌？
6、 品牌元素有哪些？
7、 品牌的作用
四、 战略的提升 – 品牌资产
1、 为什么要有品牌资产？
2、 品牌资产的简单公式
3、 什么是品牌资产？
4、 Keller基于顾客视角的品牌资产金字塔模型
5、 Aakar 原生的品牌资产五星模型
第二篇：品牌战略：品牌建设的机制与蓝图
五、 品牌建设的基础与机制
1、 品牌建设的目的：建立强势品牌
2、 强势品牌的优势
3、 品牌知识 – 品牌建设的基础
4、 品牌建设四部曲-从顾客视角
*部曲：品牌识别 - 这是什么品牌？
第二部曲：品牌含义 - 这个品牌的产品有什么用途？
第三部曲：品牌反应 - 我对这个品牌的感觉印象如何？
第四部曲：品牌共鸣 - 我和这个品牌的关系如何？
5、 品牌建设原则
六、 品牌建设：案例研讨
1、 品牌识别的建设
2、 品牌含义的建设
3、 品牌响应 的建设
4、 品牌共鸣 的建设
5、品牌量表说明
七、 品牌战略：
1、 识别市场与客户
2、 定位为什么、是什么及如何？
3、 品牌定位的心理机制
4、 品牌如何定位？
5、 品牌建设的战略起点：品牌定位
八、 品牌战略
1、 品牌战略的内涵 ？
2、 品牌的载体：关于产品、产品线与产品组合
3、 从无品牌到有品牌
4、 品牌光谱中的品牌关系
5、 品牌架构
6、 新产品的品牌命名
7、 品牌延伸
8、 品牌重新定位
9、 不同战略考量下品牌架构
10、 不同产业的品牌架构
第三篇：品牌营销：品牌建设的动力活动
九、 选择品牌元素
1、 品牌元素的选择标准
2、 整合所有品牌元素
十、 整合品牌营销
1、 营销新视野
2、 品牌营销方案的设计与选择
3、 4P策略方案
十一、 整合品牌传播
1、 传播的机制与模型
2、 不同营销传播方案的选择
3、 整体传播效用*化
十二、 放大品牌影响力
1、 次级品牌知识的杠杆化
2、 善用不同的次级品牌杠杆
3、 钻石定位模型
第四篇：品牌管理
十三、 品牌建设绩效与品牌评估
1、 为什么要评估“品牌”？
2、 如何评估品牌
3、 *通用的品牌评估方法
4、 国际通用的品牌资产评估方法
十四、 品牌管理- 品牌资产的提升与维护
1、 品牌资产管理的概念与作用
2、 战略品牌资产管理流程
3、 品牌生命周期
4、 品牌危机
5、 品牌本土化与品牌国际化
6、 让品牌建设成为日常运作信条：基于品牌接触点轮盘
7、 首席品牌执行官与品牌保姆
第五篇：结语
十五、 强势品牌：不易取代的持续性竞争优势
1、 星巴克的品牌溢价
2、 互联网+对品牌国际化的冲击
3、 新技术、新经济、新法则
4、 德鲁克看品牌
【授课对象】
1． 公司总经理或是中高层主管
2． 公司内部与品牌运营相关人员
【授课时间】 2天
