采购人员综合技能提升训练高级实战培训班
【举办单位】：*国际管理培训网（）
【参课费用】：2680 元/人
【授课时间】：2009年11月27日 ～ 11月28日
【授课地点】：北京
【】：
【授课对象】采购*，定单管理*，供应商质量管理*，工程*及其它相关*人员和管理人员.
【课程背景】
随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各*的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。
课程背景
“这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...” “采购量又小，找供应商谈价，他
都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”
这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？
伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人
员面前的问题经常是：
·如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？
·如何有效的分析和降低采购成本？
·如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？
·如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？
·如何促进公司内部各*的沟通和工作配合，统一供应商问题处理和内部问题处理原则和方法？
·采购人员如何成为“问题解决专家”和行业万金油“？在内外关系的处理上游刃有余？
《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握*进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！
【课程内容】
一、现场采购管理的发展
·传统采购管理
·全球统一采购管理
·国产化采购
·联合采购战略
·采购的六大模块
·采购的功能转化
供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析）
·供应的需求
·确定供应群
·如何进行供应市场调查
·可以使用的工具
·五力分析模型
·角色练习/案例分析(某家电企业采购对*电镀锌钢板供应市场的调查分析)
供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
·精确确定供应商群
·供应商能力评估
·有效评估
·可以使用的工具
…审计报告表
…审计检查清单
供应商选择（注重供应商的整体匹配度分析）
·制定采购战略
·有效选择
·团队合作
·可以使用的工具
…标杆法
…水平测量法
·案例分析（某*选择复印机服务商的SWOT分析）
供应商绩效评估
·建立绩效考核标准
·供应商绩效分析
·供应商质量管理
·如何制订供应商质量缺陷改善方案
·供应商交期管理
·为何供应商出现交期延误？
·为何进行供应商绩效评估？
·如何奖励供应商
·如何淘汰供应商
·如何协助供应商改善
·可以使用的工具
采购成本管理
·成本构成的财务分析
·采购方的制造成本
·供应商的制造成本
·价格分析方法
…ABC 法则
…价格细分法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市场原材料涨价的情况下，保持
价格不变甚至降价？
·案例分析（变压器供应商报价分析）
采购绩效评估
·采购绩效评估方法
·杜绝无效的采购行为
【讲师简介】 王老师
西北工业* 机械学 学士
*人民* MBA 工商管理硕士
瑞典Celemi机构认证讲师
曾接受过美国KT公司--问题分析与解决 KT法 讲师培训
曾接受过高德拉特协会，TOC应用专家的培训
工作经历：航空航天部629所 生产主管 工艺主管-3年某美资企业生产主管-5年企业管理顾问公司, 现场管理专职顾问-5年
擅长课程
TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层领导力、
擅长课程：谈判技巧、供应商选择和管理、采购成本与综合技能实战等课程。
培训经验及培训风格：曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：
【联系方法】 电话:
传真:
E-MAIL:
Wesite:
