人人成为经营者一一阿米巴实操班
【课程背景】
“阿米巴经营体系”管理理论是稻盛和夫先生从朴素的经营需求出发，在经营实践中思考、试验、总结、完善、提升，从而找到的企业管理*解。
在面世的所有管理理论中，“稻盛和夫阿米巴经营体系”是最简单、最完善、*系统化、*可操作性的企业赚钱神器。
在*宏观经济增长萎缩、行业增长萎缩或下滑的情况下，稻盛和夫阿米巴经营理论，是绝大多数*企业扭亏为盈、提升净利润率的*良方。
【稻盛和夫阿米巴经营体系的优点】
*大优点：彻底推翻*墙，齐心协力赴大业。
第二大优点：经营型干部不断涌现，南郭型干部暴露出局。
第三大优点：持续改善，工作效率大提高，费用压缩到极致。
第四大优点：多抓开源利器，经营利润猛增。
第优点：彻底解放老板，老板可以做文化抓战略
【培训对象】企业老板、董事长、副总、财务负责人、运营副总、运营总监等高层管理人员。
【课程费用】2800元/人/ 2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
【课程时间】9月10-11日广州
【企业困惑】
1、 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？
因为利润离员工太远，员工没权力关注，也没有能力关注！
2、 为什么*之间总有那么多扯皮推诿，而最终只有老板才能协调？
因为他们是同事关系而不是买卖关系！
3、 为什么员工总是觉得报酬不满意？
因为工资是老板给的，不是他们交易赚来的！
4、 为什么同样的订单，同行企业可以低价接单，而自己企业却不能接？
因为同行企业做了阿米巴，管理、制造成本大大降低！
【培训收益】
1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员；
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；
3、掌握如何确定与市场直接挂钩的*核算制度——彻底实现销售*化，费用最小化；
4、将人人变成领导者，培养具有经营管理者意识的人才，并通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一；
5、建立阿米巴工作流，持续提高经营效益；
6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接；
7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误。
【掌握方法】
1.把企业划分成一个个小团队进行管理，责权利对等，让员工自主经营，不断创新;
2.可视化经营,将每个组织的经营状况看透，哪里赚，哪里亏，一目了然；
3.让员工从“为公司干”转换“为自己干”，解决根本性问题;
4.培养人才,复制老板替身,人人成为经营者,解放老板.
５.以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”的经营方式。
【课程大纲】
*篇 稻盛和夫是如何拯救破产的日航的？
1.日航破产，稻盛和夫出山
2.稻盛和夫三人组进驻日航
3.破产的日航的经营管理问题汇综合诊断
4.稻盛和夫是如何拯救日航的？
5.2010年2月，稻盛和夫接手破产的日航，一年后的2011年财政年度，日航扭亏为盈。
营业额（亿日元） 营业利润（亿日元）
2007财年 23019 229
2008财年 22304 900
2009财年 19512 -500
2010财年（2010年3月） 14825 -1328
2011财年 13622 1884
2012财年 12048 2049
2013财年 12388 1952
第二篇 稻盛和夫阿米巴经营体系的全面剖析
1.稻盛和夫“阿米巴经营”的概念
2.阿米巴经营的基本特征
3.阿米巴是如何诞生的？
4.阿米巴独立核算的思路是什么？核算的意义是什么？
5.在制造型企业，如何划分阿米巴组织？
6.阿米巴的经营业绩是如何合理核算的？
7.制造*各工序阿米巴之间交易价格是如何确定的？
8.谁来算账？谁来发现问题，如何解决问题？
9.各阿米巴组织月度经营业绩的评价
10.阿米巴之间的交易定价不公平，改善责任不公平，如何化解？
11.京瓷公司的其它经营理念
第三篇 组织行为学管理理论对阿米巴经营体系的理论支撑
1.人类自发行为的驱动
2.人类被动行为的驱动
3.影响被动行为结果的其它因素
4.被动行为的结果管控
5.人类自觉行为的驱动
6.态度对自觉行为的影响
7.影响自觉行为结果的其它因素
8.自觉行为的结果管控
9.斯金纳（Skinner）的强化理论
10.强化理论的管控模型
11.弗鲁姆（Vroom）的预期理论（或期望理论）
12.预期理论的管控模型
13.人类的被动行为的引导和控制
14.人类的自觉行为的引导和控制
15.人类三种行为在企业是如何管控的？
16.稻盛和夫阿米巴经营体系与组织行为学理论的一一对应
第四篇 稻盛和夫阿米巴经营理论体系的综合评价
1.划小核算单位的意义
2.在销售*之外增加开源*的意义
3.单位时间附加价值的意义
4.设立“管理本部”的巨大意义
5.稻盛和夫阿米巴经营体系的综合评价
6.稻盛和夫阿米巴经营体系的不足
7.如何将稻盛和夫管理理论与其它管理理论兼收并蓄
第五篇 稻盛和夫阿米巴经营体系的导入指南
【*阶段】 调整组织机构，制定本企业的经营哲学。
【第二阶段】 开展为期一个月的改善运动。
【第三阶段】 三个月内初步建立起细致的经营数据库。
【第四阶段】 划定阿米巴组织，每月严格执行预定经营目标值。
【第五阶段】 一年之后，绩效考核，请顾问解决硬骨头难题。
【第六阶段】 敬天+爱人，潜心修炼，培养干部。
*阶段的主要工作：做好准备
1调整和优化企业的组织机构
2界定和调整各*的工作职能
3按照新的*职能、岗位素质模型、任职资格和干部的实际工作能力，调整干部
4.理顺主营业务的主要流程、制定出上下游的衔接标准
5.细化财务费用栏目，厘清费用数据
6.制定企业使命、愿景、核心价值观，制定各*的工作规范和个人操守规范
【授课讲师】
授课讲师一：王玉坤
★【论语与算盘】传承者
★阿米巴【*落地】权威老师
擅长: 阿米巴经营模式本土化、AMB信息TI系统、商业模式设计、市场营销、战略规划、制度设计、人力资源管理、供应链管理、项目投资管理、企业信息化。对CPD并行产品开发流程、ERP企业资源计划管理系统、PDM产品数据管理系统、CRM用户关系管理系统都有丰富的实践经验。
★详细介绍：
▲ 1986年毕业于西安交通*、工业自动控制专业，先后在大型国企、民营高科技企业、中外合资企业、香港上市公司任职，曾经担任过计算机维修工程师、石油测井队长、销售经理、副总经理、投资项目经理、合资公司总经理、营销总监、市场分析师、市场总监、信息总监CIO等职务，在多行业、多层次的管理岗位上，积累了极其丰富的实际管理经验。
▲具有十分强大的资料收集能力和综合判断能力，在一到两个月的时间内，能够从宏观上、微观上对一个市场、一个项目、一个产品进行严谨的、客观的市场分析或综合评价，并撰写可行性分析报告、商业计划书，为公司发展提供战略决策依据。
▲在多个行业做过营销副总，对各行各业的营销实操有着近20年的实战经验。最近3年在清华*深圳研究生院制度设计中心做咨询。
★授课老师二：黄昱焙
★阿米巴哲学的传播者与实践者
★多家企业常年咨询辅导顾问
★阿米巴【*落地】权威老师
★擅长领域：阿米巴经营、经营会计、量化分权、独立核算等。
★服务客户：惠州侨兴集团、深圳简丹珠宝、广州德达泰尔通信、广州九恒条码、东莞宏昇印刷、东莞西格玛自动化、香山衡器股份、中山新粤物业、珠海三绿实业、明通集团、金超霸照明、深圳天虹、广州康达、广州联诺化工、常州农业银行、西安技师、湖南美的、海南三厨新海府餐饮 等等
★详细介绍：
曾任国内大型连锁集团担任过多个*负责人、HR副总裁、并亲自创办过企业。有10年企业经营、管理培训和咨询顾问的经验，擅长企业系统经营。
善于学习，高效执行，崇尚“义利合一、言行一致”，接受过 阿米巴经营、看板管理、精益生产等系统经营学习，并有多年的实战锤炼，能够系统性架构企业的整体经营体系，有效的将阿米巴经营理论与实操融会贯通落地，近几年致力于阿米巴经营系统的落地实操，参与过上市公司、成长型民营企业等构建阿米巴经营的咨询项目辅导，具有丰富的实战经验和经营辅导能力，为企业创造高利润。
授课风格幽默风趣，深入浅出，不断用大量企业案例引发学员思考，得到了众多学员的好评与尊敬！
★企业内训与企业构建案例：
1.建构合目的、合理、高效地系统经营组织体制。
2.经营会计体系是全员统一思维方式和经营语言的工具。
3.明确责、权、利、人才能力，为员工创造实现自我、贡献企业的活动舞台。
4.真正授权和分责，充分发挥员工个性和能力，以实现自我。
5.确保数据的真实、确切、时效及责任性。
6.达成“企业经营计划”的整体认同，统一全员目标。
7.及时把握问题，明确对策，快速改善，达成目标。
8.客观评价组织及个人能力、实现人才培育及人才运用规划，兑现利益。
具体如下：
①系统化实施企业“自我诊断”。应对现有市场战略的展开，按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整，达成“策略”和“体制”的匹配，避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。
②引进“经营会计制度”：建立事业部、*、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度，经营管理者们根据各自的立场，通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态，自主地进行经营决策的制度。
③ 独立核算制度：以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位，对其损益（P/L）、资产负载（B/S）和现金流（C/F）在事前计划、实施过程中及时把握，并通过事后决算，并对其目标的达成度进行评价的制度。
④ 实现“量化分权”，释放人才潜能：把企业经营*责任者所持有经营权的一部分，制度性地委让给部下（下级组织责任者），规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时，令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。
⑤ 统计和监查制度：是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。
⑥ 量化策定经营计划：根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同，进行年度经营计划的策定及指导，以中期经营计划为前提，通过量化的计划和方法，策定本*的年度利益计划、经营计划并实施。
⑦ 组织业绩管理导入及运用指导，以年度•月度计划为基础，对各*的业绩进行量化管理，通过开展经营差异分析和考察，制定实施正确的经营对策，实现T/S-IPDCA经营改善循环，确保实现年度经营计划和利润目标。
⑧ 实现“公平、公正、公开”的经营，打造充满活力的“高收益组织” 通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。对各*的组织经营实态进行客观评价，对组织能力及人才能力实现客观评价，实现组织、个人能力的循环改善。通过业绩评价的结果，实现员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织、人事制度的衔接。
