课程对象
*经理 销售总监 销售经理 销售主管 店经理 大店长 店长
课程目的
了解团队发展阶段及应对措施,掌握不同的领导风格及相应的建团队方式
思 考
1、你的团队是否存在以下问题?
A、团队中的员工离职率高
B、工作传递下去了却没有有效执行
C、同事之间总有磕磕绊绊
学习目标
1、了解并阐述团队发展不同阶段
2、阐述团队不同发展阶段的应对措施
3、阐述互信将如何影响团队的建立
*章 团队发展的阶段
1、TUCKMAN的团队形成阶段理论
小组讨论:
1、你曾经经历过哪些团队发展阶段?
2、目前你的团队现在正处于什么时期?
3、你的团队都表现出哪些特征呢?
4、作为一位管理者,你会采取何种措施以带领团队尽快进入展现期呢?
第二章 团队发展不同阶段的应对措施
1、初始期(Forming)
2、冲突期(Storming)
3、成型期(Norming)
4、展现期(Performing)
5、转型期(Transforming)
第三章 如何建立高效团队
思考:
1、有效团队有哪些特质?
2、有效团队和高绩效展现团队有何不同?
高效团队的调查(以一个团队成员的角色)
高效团队的调查(以一个团队领导者的角色)
一、运用于我的工作团队
思考:
1、你将会怎么做来维持你的团队的有效运作?
2、你将会怎么做来降低你的团队的无效率?
二、领导风格
三、建立信任
思考:
1、什么是信任?
2、为何我们在意信任?
3、你为何信任他们?他们有哪些特质?他们与你沟通的方式是怎样的?他们都做了什么来建立并维系了一个信任的关系?
四、建立或降低信任的直接行为
五、营造一个信任的气氛
六、重视绩效展现的文化