培训简介：
环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，风险管理毫无疑问是所有ISO体系管理的核心所在，从ISO9000到ISO18000，无不以危险源识别为起点，围绕风险的评估和控制展开，所有其它的要素都为了风险控制这个最终目标而存在。本课程的目标之一就在于此，帮助我们识别工作场所的潜在危险源，相应的进行评估和开发控制措施，培训将包含风险管理的工作流程和一些实用的技巧和信息，有助于工厂有效地进行风险管理。本课程目标之二对企业中容易发生的安全事故进行了介绍，分析了事故的发生原因和预防措施，结合实际工作中发生的事故案例，进行案例分析，分析事故原因并提出了防范措施。从事故防范考虑，进一步介绍了企业安全生产的管理制度、管理方法、组织管理和技术措施。此课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野！
学员对象：
企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、安委会的领导成员
厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
生产主管、EHS技术人员、EHS主管、安全主管
课程收益：
掌握危险源辨识的方法工具
掌握风险评估的方法工具和控制决策
了解企业事故报告和事故中领导的法律责任
掌握企业安全事故的调查和分析的方法
掌握安全事故的控制和防范措施
课程介绍：
*模块 风险管理
一、危险源识别风险评估和控制介绍
风险管理目的和内容
EHS管理体系（OHSAS）要求
老虎和笼子
二.危险源识别
识别工具和方法
识别范围及考虑因素
危险源识别的三种状态
危险源识别的六种类型
三.小组练习1-危险源识别
四.风险评估方法简介及小组练习
第二模块 事故调查
一.安全事故调查基础
事故与事件及未遂事故
安全事故中领导的法律责任
为什么要调查事故
事故报告制度
事故的应急救援
安全事故的报告与统计
二.收集资料及确认直接原因
收集资料
面谈计划及技巧
直接原因分析技术
确认直接原因的方法
三.根本原因分析
根本原因的特征
确定根本原因的技术方法
根本原因树形表法
四．安全事故的防范和控制
开发控制危险及预防事故的措施
安全事故防范
安全事故的制度防范
安全事故设备防范
重大安全事故隐患的检查与分析
重大危险源监测与控制
安全控制系统运行
What If
Checklist
FMEA
JSA
危险与可操作性法(HAZOP)介绍
事故树 (ETA)和故障树(FTA)法介绍
五.风险控制决策
风险管理4T法则
风险控制措施的选择
风险控制方法和技术手段
六.重大危险源识别和控制
