管理以艺术求精，从把自己的工作做好，到带领大家做事的领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。良好的职业角色认知与定位，是管理者必须随企业发展不同阶段进行调整的必备素质，他保证管理者维持积极向上的心态；展开工作的具体技能则直接关系到团队业绩的长盛不衰。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。
作为企业栋梁的管理干部，很大比例的人所学的专业为工科或理科，或者本身从事技术出身。他们因为能很好地做好本职工作，完成公司任务而得到提升。走向管理岗位的经理们，通常都会遇到与上下级协调配合的挑战：以前跟事情打交道，总能判断个是非曲直，但怎么一旦跟人打交道，就这么难呢？为什么大家都不愿按我说的做呢？事情明明有对错，但为何大家就是理解不了我的对呢？我想跟上级或平级讲道理，为啥大家总和稀泥呢？为什么我想推行的事老有各种问题阻拦，但某某就总是能推行成功他想做的事，他其实没有我能力强啊？
*天
9:00－9:15 培训师自我介绍及课程行政安排
9:15－9:30 学员分组
讨论：我们眼里的管理？好经理的特点？
9:30-10:15 管理秘诀之一：好经理要有好心态
练习：漫画控制圈与影响圈
案例讨论：弗兰克的故事
10:15-10:30 课间小休
10:30-11:30 管理秘诀之二：基于信任的良好沟通
练习：这个人是谁？
沟通亨利窗模型
11:30-12:00
14:00-14:30 管理秘诀之三：王牌团队建设
练习：团队成员性格测试
基于不同性格的团队建设
12:00-14:00 午餐，午休
14:00-15:30 管理秘诀之四：育人留人技巧（员工培养）
教练游戏：七巧板竞赛
培养员工的技巧
15:30-15:45 小休
15:45-16:30 管理秘诀之五：建立员工激励加油站
如何让员工充满动力
练习：拇指管理
16:30-17:00 回顾当天学习收获
第二天
9:00－9:30 回顾第1天内容
9:30-10:30 管理秘诀之六：目标与绩效管理的威力
目标设定SMART原则/目标分解技巧
案例讨论：如何让员工自己想完成目标？
10:30-10:45 小休
10:45-12:00 绩效计划的编写
练习：激励员工的绩效面谈
12:00-14:00 午餐，午休
14:00-15:30 管理秘诀之七：高效的时间管理
练习：画画我们的时间尺
案例讨论：张斌经理的一天
工具：四象限图法
15:30-15:45 小休
15:45-16:30 管理秘诀之八：释放能量有效授权
有效授权七步骤
练习：授权与放权的区别
16:30-17:00 课程回顾与总结
