倍增您的业绩
课程效益：
让高管层掌握改善业绩的直接方法
帮助高管理清企业内部诸多因素与倍增业绩的关系
为公司的管理层指明方向
适合对象：
（B2B）企业高管
课时：1天
授课方法：
通过参与的方式，让高管自己意识到影响业绩的因素，并掌握倍增业绩的方法。
采用情景式培训法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释倍增业绩四大因素的有效性
课程背景:
随着金融危机的推移，各个企业都希望走出困境，改善业绩。到底哪个角度是有效的？哪个角度是容易操作的？降价可行吗？增加销售人员带来的管理成本增加如何应对？那么我们究竟应该怎么做呢？
本课程是公司资深经理经过多年总结的销售管理经验，分析当年遇到的危机，以及如何渡过难关，成为行业中令人尊敬的、当之无愧的领头羊。希望这些事实证明行之有效的方法，同样可以帮助您倍增业绩。
倍增您的业绩大纲
内容 给学员帮助
1 流程管理与结果管理
对比销售流程与购买流程 掌握销售流程中的关键点
2 与业绩相关的主观方面的四大因素 把握业绩倍增的直接办法，价值百万美元的咨询方案，大家参考
3 区域与业绩
经济环境与业绩
区域有肥有瘠，如何管理才能达到业绩倍增？ 掌握不同区域对应的不同资源的分配原则。
4 价格与四大因素
产品降价后业绩到底是增还是减？涨价行得通吗？ 掌握价格的变化对应的预期，不要盲目地降价。
5 员工与四大因素
团队与四大因素
所有的执行必须通过员工，通过团队，四大因素也不例外，如何让员工贯彻四大因素呢？ 掌握业绩倍增的人文方法，从而落实四大因素的执行。分析 是如何将四大因素落实到每个人
6 薪酬与四大因素
职业发展与四大因素 了解普通竞争力的薪酬，如何给员工吸引力
7 榜样与四大因素
当人人看到贯彻四大因素打造的榜样时，四大因素必将深入人心 掌握如何树立榜样以及通过榜样的力量贯彻四大因素的方法
8 客户服务与四大因素
竞争与业绩
掌握销售心理曲线与服务的关系，并深刻利用，从而达到业绩倍增。悟出康乾盛世的道理，并指导我们的管理
