【课程大纲】
一、财务管理制度设计的基本套路
1、财务制度的体系架构
2、财务制度的设计方法
3、财务制度的设计程序
4、财务制度的设计方式
5、财务制度设计的要求“六明”、“六合”、“六不”
二、财务管理类制度的具体设计
1、财务管理制度的设计
⑴ 财务管理形式的设计
⑵ 财务管理基础的设计
⑶ 财务管理内容的设计
⑷ 财务管理手段的设计
2、固定资产管理制度的设计
⑴ 固定资产管理责任的设计
⑵ 固定资产购置或建造管理的设计
⑶ 固定资产使用管理的设计
3、成本管理制度的设计
⑴ 成本管理责任设计
⑵ 成本管理目标设计
⑶ 责任成本模式下的成本管理设计
⑷ 目标成本模式下的成本管理设计
⑸成本考核的设计
4、费用管理制度的设计
⑴ 费用管理对象的设计
⑵ 费用管理手段的设计
⑶ 费用管理标准的设计
⑷ 费用分析与考核的设计
5、全面预算管理制度的设计
⑴ 预算管理内容的设计
⑵ 预算编制与审批的设计
⑶ 预算控制的设计
⑷ 预算调整的设计
⑸ 预算分析的设计
⑹ 预算考核的设计
6、会计核算制度的设计
⑴ 会计科目的设计
⑵ 会计政策与会计估计的设计
⑶ 会计报告的设计
三、集团化与多元化企业财务管理制度设计技巧
1、集团化与多元化企业财务制度与单一企业的区别
2、一元多台财务制度设计
3、多元多台财务制度设计
四、财务管理制度的撰写方法
1、财务制度的撰写步骤
2、财务制度格式的设计
3、文字使用方法与技巧
五、财务管理流程表单的设计技巧
1、财务管理流程图基本规范
2、流程图的绘制方法
3、财务管理表单的设计
【主讲专家】赵仲杰
*著名的财务管理专家，工商管理博士。注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、全面预算管理“十五步法”创始人。在企业全面预算管理、绩效管理、成本管理、资本运作、制度设计、集团财务管理、会计核算方面有扎实的理论功底和丰富的实战经验，领导和组织过十多年大型企业集团财务管理工作，擅长理论与实践相结合。工作之余先后发表专业论文10多篇，出版专著3部。多家著名高校和培训机构特聘讲师。
培训周期 1年
