宁波北大青鸟联合校区师资管理
北大青鸟联合校区建立严格的师资管理制度，设有“教学管理部”，各校区设有“学术质量部”，并由教学管理部经理、各校区校长、学术质量部经理联合“人力资源部”，严格选拔、培训、考评、淘汰教员，不断提升师资水平和教学质量，全力打造卓越的师资团队。
一、选拔优秀人才
北大青鸟联合校区从教员任职条件把关，选拔具有“丰富的项目实战经验、深厚的理论知识修养、良好的教学潜质”的优秀软件人才。
二、总部统一培训
北大青鸟联合校区教员必须参加北大青鸟总部统一的“技术技能和教学教法”培训，保障教员既精通技术，又能深入浅出讲解知识点；所有教员持证上岗，统一标准化授课，讲述所持证书对应的课程，保证教学专业性和规范性。
三、严格教学管理
北大青鸟联合校区采取多种措施，提升师资水平，保障教学质量：
1、定期举办“技术、教学提升培训”，不断提升教员教学能力；
2、录制全程示范课，便于教员备课，提升授课技巧；
3、定期组织大规模的教员在线集中备课，共享教员擅长的技术、经典的案例、讲学的风采；
4、学术质量部经理对教员进行教案、试讲、小班辅导效果、作业批改情况进行检查，校长定期抽查；
5、每个班级定期举行学员满意度调查，听取学员对教学的意见、教员授课的评价；
6、定期组织由多位质量部经理共同主持的“持同一模块授课证书的教员面对面技术研讨”；
7、实施每模块授课质量*的教员在联合校区内流动讲学政策，力争让学员听讲的每一堂课都是精品。
四、考评淘汰机制
各校区定期对教员进行综合评定：检查教案，检查课前试讲，听公开课，检查作业批改，检查小班辅导效果，测评学员满意度，考评班级合格率，等等。并根据综合评定结果，定期访谈、激励教员，淘汰不合格教员，以确保教员积极为学员提供优质教学服务。
