序号 日期 课程 培训目标 培训时间安排
1 5月8日
周日 基础知识 1、 劳动经济学
2、 劳动法
3、 现代企业管理
4、 管理心理与组织行为
5、人力资源开发与管理 9：00-17：00
2 5月15日
周日 培训与开发 1、企业员工培训规划与课程设计
2、企业员工培训效果的评估 9：00-17：00
3 6月5日
周日 人力资源
规划 1、企业组织结构设计与变革
2、企业人力资源规划的基本程序
3、企业人力资源的需求预测
4、企业人力资源供给预测与供求平衡 9：00-17：00
4 6月19日
周日 绩效管理 1、绩效考评的方法与应用
2、绩效考评指标和标准体系设计
3、关键绩效指标的设定与应用
4、360度考评方法 9：00-17：00
5 7月3日
周日 招聘与配置 1、员工素质测评标准体系的构建
2、面试的组织与实施
3、无领导小组讨论的组织与实施 9：00-17：00
6 8月14日
周日 薪酬管理 1、薪酬调查
2、工作岗位分类
3、企业工资制度设计与调整
4、企业员工薪酬计划的制定
5、企业补充保险 9：00-17：00
7 9月4日
周日 劳动关系
论文讲解 1、劳务派遣
2、工资集体协商
3、劳动安全卫生管理
4、企业劳动争议处理 9：00-17：00
8 10月16日
周日 串讲答疑 考前辅导训练
1、理论知识、操作技能串讲 9：00-17：00
*统一考试 *劳动部组织 2011年11月中旬 08：30—10：00
（理论知识考试）
10：30—12：30
（专业技能考试）
综合评审
培训周期 约8天
