主讲老师：危机管理专家叶东博士
主要内容：
涉及案例：黑龙江邮政被焦点访谈曝光事件、*工商银行王府井支行老人撞头事件、长治农商银行打屁股事件、中旅银行票据事件、射阳农商行群体事件等
一、大堂经理面对危机（突发事件或舆情）如何还原真相（1小时）
事实怎么报：通过背尸事件、擦鞋事件、px事件等案例介绍事实怎么报？如果没有调查清楚怎么办？网络联想怎么打破（四个步骤）；如何应对微博举报（三个建议）；如何应对网络爆料（三个建议）；实在敏感，不方便说，怎么办（几个实用建议）。
态度怎么报：通过某证券公司网络崩溃事件、三亚天价海鲜门事件、海南航空小狗被打死事件等案例介绍：要不要道歉？怎么道歉？示弱还是逞强？怎么示弱？理直气壮在心还是在外？同理心怎么运用？面子怎么给？
原因怎么报：如果原因没有调查清楚，怎么说？如果对方一定要让你说，你怎么办？
进展怎么报：进展通过什么渠道报？最快的渠道是什么？线上线下怎么同步？报的过程中容易出现的问题？
负面怎么报：（1）没有组织授权不可以说。（2）互联网环境下，很难隐瞒，少说；（3）完报，如果有可能的话，一次性将所有的坏消息说干净；（4）巧报。难点：一个大的好消息与一个小的坏消息，怎么说？
二、大堂经理如何应对暗访及明访记者（1小时）
1、如何识别暗访记者
听
观察
问
2、如何识别明访记者
明确的证件针对记者
要详细记录记者的目的和采访需求
*时间向上级单位请示报告
针对不同级别的媒体，根据媒体应对预案进行应对。
3、媒体应对原则
客户至上、态度*
争取时间、主动应对
口径统一、张弛有度
合理规避、但不拒绝
依法循规、实事求是
4、常态化应对机制（7个要求）
5、临时应对机制（8个建议）
6、受访技巧和规避话术
接待时的客套话术
重大敏感问题规避话术
巧用上级
三、危机实战演练（1小时）
1、突发事件（中性）后，媒体接爆料后来访
如：网点周边遭遇失火、断水断电、110到现场
2、突发事件（偏负面）后，媒体接爆料后来访
如：系统出现较长时间拥堵现象、网点失火、治安事件
3、客户投诉后，媒体来访
如：ATM转账不成功、信用卡账单问题、借记卡、网银资金被盗
4、客户不满网点服务，已通过或声称要通过媒体采取行动
如：用手机拍摄网点情况现场发微博，在论坛发帖；客户在网点吵闹，其他客户在发微博或爆料的
5、感觉是记者在进行暗访的
