一、课程背景
联合国国际贸易中心 ITC （ International Trade Center ）为帮助经济转型*培养采购与供应链管理方面的专门人才，共同开发设计了采购与供应链管理培训认证项目，在各成员国同时实施。*物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的*代表，受联合国和 WTO 世贸组织的委托，在*推广和实施“国际采购与供应链管理（ International Purchase & Supply Chain Management ）”认证体系。
*物流与采购联合会 (CFLP) 在开展 ITC 采购与供应链管理国际资格认证的同时，在*开展采购从业人员职业能力等级认证，两者使用共同的培训内容模块，学员经培训后可以根据自己的实际情况选择参加认证考试类别。
二、课程特点
1、国内首次采用国际通行的模块式学习和考试；
2、完全使用国际化教材；
3、完全按照国际惯例认证；
4、结合 ITC采购和供应链国际资格共同开展；
5、目前知识体系最完整的采购与供应链管理认证项目
三、课程内容 （18个标准学习模块）
1 、*级别：采购从业人员职业能力等级认证（中级）/ITC 国际资格证书 :
▲ 模块 1 ：组织环境
▲ 模块 2 ：需求确定与供应规划
▲ 模块 3 ：供应市场分析
▲ 模块 4 ：供应战略
▲ 模块 5 ：供应商评价与选择
▲ 模块 6 ：报价获取与选择
2 、第二级别：采购从业人员职业能力等级认证（高级）/ITC 高级国际资格证书 :
▲ 模块 7 ：采购中的谈判策略
▲ 模块 8 ：合同订立
▲ 模块 9 ：合同管理
▲ 模块 10 ：国际物流管理
▲ 模块 11 ：库存管理
▲ 模块 12 ：绩效考核与评价
3 、 第三级别 : 采购从业人员职业能力等级认证（注册）/ITC 国际文凭：
▲ 模块 13 ：环保采购
▲ 模块 14 ：集团采购
▲ 模块 15 ：电子采购
▲ 模块 16 ：客户关系管理
▲ 模块 17 ：如何进行运营管理
▲ 模块 18 ：如何进行供应链财务管理
四、培训考试
1 、采购从业人员职业能力等级认证和 ITC 国际证书认证使用同一教材、统一培训；
2 、学员必须从*级开始参加考试，但可以同时选择第二或第三级课程，但证书需要逐级过关；
3 、采购从业人员职业能力等级认证根据“统一标准、统一教材、统一培训、统一考试、统一阅卷、统一认证”的原则实行*统一考试，由认证专家委员会集中、统一阅卷。每年举行两次*统考，时间为每年五月第三个周六和十一月第二个周六，2016年上半年*统考时间5月14-15日，下半年时间为11月12-13日。不同等级在同一日期不同时间段分别进行。
4 、ITC 国际采购与供应链管理资格认证考试分为英文考试和中文考试。英文考试定在每年的 3 月份和 9 月份；中文考试定在每年的5月份和11月份。每期考试中每个模块的考试时间为两小时。通过英文考试的学员可获得ITC与CFLP颁发的英文版证书，通过中文考试的学员可获得ITC与CFLP颁发的中英文双语版证书。
五、申报条件
1 、采购从业人员职业能力等级认证
a 、大专及以上学历、一年以上相关工作经历。
b 、大专以上院校在校应届毕业生只能申报初级（见习采购师）
2 、国际 ITC 采购师
没有学历和工作经验方面的限制
六、培训费用
采购从业人员职业能力等级认证§国际贸易（ITC）采购师 培训费
采购从业人员职业能力等级认证（中级）
+采购与供应链管理国际资格证书（六模块） 3000元
采购从业人员职业能力等级认证（高级）
+采购与供应链管理高级国际资格证书（六模块） 3400元
采购从业人员职业能力等级认证（注册）
+采购与供应链管理国际文凭（六模块+论文指导） 3800元
优惠方案：
◆ 老学员升级报考：可享受培训费用9折优惠；
◆ 同公司三人以上同报：可享受培训费用95折优惠！
◆ 本公司人保部采购师学员再报本项目，免收*级别培训费（不含管理费）
七、讲师简介
徐老师
英国诺丁汉*供应管理硕士，联合国ITC机构“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问，英国皇家采购管理咨询师。曾为中山*、暨南*、北京交通*、东北财经*、厦门*、澳大利亚巴拉瑞特商等担任管理课程讲师。
徐老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团、美国BAX公司、香港希信集团、达晨创投……，在全价值链业务流程、供应链及采购运作管理具有丰富实践经验。
就职美的期间，主要负责美的集团采购管理、业务流程再造，领导项目包括集团采购业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、采购战略流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过4000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验。
徐老师授课风格轻松幽默，理论与实际相结合，集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合，充分发挥互动与协作，在传授知识的同时，亦沟通人生之感悟，深受学员欢迎。
咨询业绩：
主持四维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司重新规划和设计其采购体系；
参与广州移动采购流程改造项目，并为其设计其供应商管理模型；
主持步步高音乐手机弹性订单履约方案实施；
参与中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目；
参与Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart*珠三角供应商提高配送效率项目，提出并实施Milk-run方案。
培训过的部分企业：
广东移动、广东电信、广东邮政、贵州电网、联想集团、京东商城、中航集团、广汽集团、Sony、富士康、Oppo手机、联想集团、爱默生、蒙牛乳业、东风车城物流、李锦记、华晨天音通信、微密科技、虎跃快客、苏宁电器、日通物流、凡客……
