PMP是什么？
PMP指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会 (PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。目前，PMP全球已有190多个*同步认证，PMP认证是全球项目管理领域最权威的资格认证。
学习PMP有什么作用？
1、 帮您系统梳理过往项目中的经验教训，为当下工作提供*路径和方法；
2、 借力世界*进的项目管理思维、方法，和体系流程，让您能够在职场脱颖而出；
3、 PMP专业人士已成为众多五百强和国内*企业的争相征聘对象，尽早准备先人一步；
4、 项目管理已成为职场必备技能，尽早掌握，不落人后。
5、 越来越多的企业在应用PMP体系，越早在本企业推进，越早掌握市场竞争的主动权。
SMART的八大服务优势：
一、名师授课：PMP、MBA，美国项目管理协会（PMI）培训师、南京思摩特金牌培训师、华东理工*商特聘项目管理讲师，二十余年跨国企业项目管理实战经验。
二、全程服务：课上授课，课下辅导，随时解惑，尊享VIP级课程服务。
三、仅推精品：实战+理论，配备一流专家精心辅导。
四、拒绝应试：拒绝PMP教学教条化、理论化、应试化，舍本逐末导致学习无用。
五、量身定制：近10年PMP学习顾问经验积累，为您量身定制学习计划。
六、专注专业：只做项目管理国际认证，专注PMP认证培训。
七、价值培训：顺利通过PMP考试；系统梳理实战经验、提升自身项目管理能力；
结交项目管理领域志同道合的友人。
八、追求不懈：为企业和经理人提供最有价值的服务！保持专业形象和行业良知！
课程大纲:
*、二天
项目管理框架与过程
（项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响）
单个项目的项目管理过程
（项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）
整合管理
（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段）
范围管理
（收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围）
第三、四天
时间管理
（定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）
成本管理
（估算成本、制定预算、控制成本）
质量管理
（规划质量、实施质量保证、实施质量控制）
人力资源管理
（制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）
沟通管理
（识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效）
第五天
风险管理
（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）
采购管理
（规划采购、实施采购、管理采购、结束采购）
干系人管理
（识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与）
第六、七天
模拟考试与试题精讲
（试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试*动态、PMP考点解析、知识点串讲）
课程安排：
无锡班WX170901：2017年7月8日，7月9日，7月22日，7月23日，8月6日， 8月20日，8月27日（9月9考试）
