报名对象
1.早教亲子中心管理人员、投资人。
2.有志于从事幼儿园管理工作的专业人员。
3.各级各类幼儿园投资人，园长，副园长。
4.各级各类幼儿园保教主任，骨干教师。
培训内容
基本素质提升
.园长必须具备的素质和管理能力
.提升园长的组织能力、决策能力、经营能力。
.提升园长的生命力、影响力、领导力。
管理核心
.幼儿园的高效管理方法
.新形势下的幼儿园管理平台与建设
.*职责与岗位职责
.各项常规管理的持续性
.幼儿园安全工作、应急预案及危机处理
经营能力
.幼儿园品牌打造的关键因素
.幼儿园的市场营销手段与招生的思路创新
.园长对资源分析与解困之道
团队建设
.教师队伍培训与管理
.对幼儿园人才价值及其流动的新角度把握
. 团队管理以及执行力
绩效考核
.教职工奖励性绩效工资考核和分配方案
.幼儿园绩效考核制度的建立
.幼儿园管理中各岗位月度、年度考核激励评估策略
提升园所竞争力
.新园的建设，老园的改革，突破瓶颈
.园本课程开发与幼儿园办学特色建设
.为幼儿园创造“观念、信誉、资源、管理”多维度的核心竞争力.
幼儿园的风险控制
.儿童期的安全教育
.安全管理措施--安全是重中之重
.案例分析以及突发事件的危机处理
优秀园所观摩
.观摩教师的教学管理，幼儿园的环境创设，区域活动的开设，园本教研的开展等。
