《商业模式创新与设计》
快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值
课程背景：
21世纪，随着各种新兴产业的出台，面对当下不确定的商业环境，如何创新突围？商业模式设计如何实现商业价值再造；从商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联，在商业价值提升的四个层面：战略、模式、执行和系统中，构建资本市场全新的商业模式。
首先企业家老板都需要思考的几个问题：
客户是谁，客户价值是什么；
业务结构如何设计；
风险和壁垒是什么，与谁合作；
盈利模式如何设计；
商业价值如何在资本市场倍增；
如何打造*的模式，持续成功？
课程对象：董事长、总经理、高层管理者
课程课时：2天（6小时/天）
授课方式：本课程咨询式培训项目，故主要采用行动学习+教练式沟通的形式
课程特色：
现场案例剖析和课堂训练！
透过教练对话引导学员思考商业模式逻辑！
流程化设计出系统的商业模式！
师论商业价值：
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值的提升来自于四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统。战略指引方向，模式创新策略，执行决定绩效，系统确定保障。
---温明
课程目的：
结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业商业模式设计的架构和要素，如何进行产业链横向和纵向整合。掌握商业模式创新的操作方法，现场练习本企业的商业模式设计，并进一步梳理商业模式落地实施的重点。
学习收获：
1.掌握商业模式创新的架构和要素；
2.掌握商业模式创新技术和实施方法；
3.理解商业价值如何提升的整体思路
课程大纲：
*模块 商业价值解读
1. 什么是商业价值？
研讨：商业价值的新角度
案例分析
2．商业价值的演变
商业价值演变的历史
3．商业价值提升的四个层面
① 战略
② 模式
③ 执行
④ 系统
案例分析
第二模块 新蓝海战略 --- 商业价值战略
1．找寻企业利润新蓝海 案例剖析
2．商业价值战略的分析架构
3．架构运用课堂练习
第三模块 商业模式创新设计
1．商业模式设计架构
“让你有系统和有逻辑的设计商业模式”
客户价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张
产品和服务：核心、关联、延伸产品和服务
交易结构：物流、信息流和现金流结构
资源和能力：专业化、整合
领导者和团队：内外部团队的整合
风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避
盈利模式：多重收入的结构、可持续性
2. 教练对话问题
“让你深度思考商业模式逻辑”
如：客户是谁？客户的核心需求是什么？关联需求又是什么？
你的产品和服务是否满足了客户的需求？... ...
3. 商业模式案例剖析与研讨
案例一、案例二、案例三
4. 商业模式的实施落地系统
第四模块 实战演练、研讨
总结分享
（结束）
温明 Wen Ming
商业模式顶层设计教练
商业价值系统创始人
商业价值战略规划教练导师
ICF国际教练联盟注册专业教练
国际SNLP协会注册NLP执行师
美国IAPC专业教练协会专业教练（RCC）
香港教练认证专业教练（PCT）
广东省*质量奖评审专家
深圳市市长质量奖评审专家
清华、北大EMBA特聘讲师
北京*农资EMBA修班项目核心导师
*海洋*EMBA 修班项目核心导师
曾任：长城投资商副院长
温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验，辅导超过1500多家企业培训项目，
举办近5000多场企业教练培训、专题讲座及教练项目；培育20000多名企业管理精英成为管理教练；商业价值教练进入数百家国内*企业。
温明老师现任多家集团公司顶层设计及投融资顾问，用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导，撰写商业计划书，产融结合做大商业价值。
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。
----温明
授课特点
根据绩效目标自身案例研讨；
课堂分组互动演练；
商业教练导师引领；
复盘正向反向多维推演。
授课风格
渲染力高、气氛非常活跃、互动性强，过程中注重实战案例解剖研讨，围绕当事人的企业绩效目标互动交流，以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维，运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考，透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑，流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法，探寻解决问题的方案以及行动计划。
主讲课程：
商业顶层设计系列：
《股权创新设计》
《资本模式运作》
《投融资创新设计》
《商业模式创新设计》
《运营模式创新设计》
《业绩提升价值链技术》
综合管理系列：
《教练型领导力》
《教练型领导者》
《管理者教练技术》
《企业绩效落地系统》
《教练型领导者与团队》
《企业绩效价值链教练》
《教练型技术与教练文化》
《企业绩效执行与运营系统》
定制式课程：根据企业需要进行量身定制和专业设计，提供顾问式培训服务
返聘案例：
2017年受邀北京*农资EMBA《新商业模式设计与构建》研修班
2017年受邀北京*宠物医院院长EMBA《新商业模式构建》《商业模式创新设计》研修班
2017年受邀北京*宠物医院院长EMBA《业绩提升价值链技术》研修班
2017年受邀海洋*EMBA《顶层设计--商业模式创新》《业绩提升价值链技术》研修班
2016年受邀*南方电网《新商业模式构建》《业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》项目课程辅导共返聘12期
2011年-至今受邀小白龙动漫文化股份（股票代码：831015，市值800亿）《商业模式创新》《营销业绩提升价值链技术》《管理系统咨询辅导》《管理者价值创新》连续6年项目课程辅导，共返聘120期
2016年受邀英联包装股份（IPO股票代码：002846，市值50.35亿）《管理者价值创新》《绩效提升教练工作坊》《营销业绩提升价值链技术》项目课程辅导，共返聘20期
2016年受邀美联新材料股份（股票代码：300586）《新商业模式构建》《营销业绩提升价值链》《现场教练工作坊》《管理者价值创新》项目课程辅导，共返聘21期
部分集团项目案例：
2016年主导小白龙动漫文化股份（股票代码：831015）撰写《商业计划书》《商业模式策划及路演辅导》上市及融资。帮助小白龙动漫集团建立企业内部管理及商业计划书项目，通过《商业模式设计》《业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》完善集团组织架构、运作流程及公司*内部管理体系，市值在800亿
2016年主导广西自然康健康产业有限公司（产业包括：健康产业、养生产业、养老院、旅游业、高新技术产业等）实施辅导《顶层设计战略》《商业模式设计》《业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》，策划撰写《商业计划书》路演成功融资
2016年主导*英联股份（IPO股票代码：002846）《业绩提升价值链技术》《商业模式设计》《管理者价值创新》项目，帮助英联股份循序渐进逐级提升企业的管理系统能力，通过诊断方法，全面深入的解决导致企业问题的系统因素。2017年英联股份挂牌上市，总市值50.35亿
2016年主导*美联新材料股份（股票代码：300586）《新商业模式构建》《营销业绩提升价值链技术》《管理者价值创新》项目，通过梳理帮助企业理清发展目标及发展的优势劣势，受到公司张总、黄总的高度认可，2017年*美联股份挂牌上市。
部分服务过的企业：
高校：北京*农资EMBA研修班、*海洋*EMBA研修班班、汕头*MBA总裁班、海洋*EMBA 研修班、清华*EMBA研修班等；
金融业：*建设银行、*民生银行、*人寿保险、广发证券等；
制造业：润科生物工程、美业电子科技、银润实业、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、广东电机厂、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、*国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具等；
商协会：深圳市投资商会、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会、深圳市人力资源管理协会、汕头市金融财务管理协会等；
连锁行业：深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司、凯撒（*）股份等；
集团公司：美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份、小白龙动漫文化股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份、广东澄星无人机、邦宝益智玩具、精奇精化股份、嘉达早教科技股份、松发陶瓷股份、群兴玩具股份、飞轮科技股份、实丰文化发展股份、金奇集团 等。
老师助理：陈华为
欢迎*培训机构、商协会、院校ＥＤＰ中心、培训基地、企业内训、总裁班课程师资合作
