东软培训PMP考前培训
项目管理师（PMP）在*兴起的时间仅数年，但其发展的势头迅猛，国内多家外资匡国企业已经将PMP定位项目经理人必须取得的重要资质。PMP是通向成功之路的证书，是项目管理人士的国际通行证，是对项目管理人士知识、能力和经验的认可和证明。
东软负责为希望学习PMP知识的项目经理及项目参与人员提供考前培训，颁发PDU证书，指导考生报名，提供给考生最准确的信息，以及考试通过后对学员的信息管理，组织PMP活动，积累PDU，以及帮助学员更换证书，为PMP学员提供全面的项目管理培训服务。
主要内容及日程安排
*天PMP考试介绍
PMBOK及PMP考试特点、范围，题目特点、 内容分布
考前复习计划制定指导
帮助学员制定PMP学习计划
项目管理知识体系框架
项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾；典型题目分析
项目范围管理 项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ；
工作范围定义，WBS；工作范围验证；范围变更管理
第二天 项目时间管理
项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制；
项目时间管理技术及工具：
PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
网络图：计算关键路径、正推法、倒推法
项目成本管理
资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制
项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算
第三天 项目质量管理
质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；
质量成本；质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
项目人力资源管理
项目经理角色与职责；项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员
项目团队建设；项目冲突管理；项目权力类型 | 管理风格与领导力
激励理论与实践
第四天 项目沟通管理（考试重点）
沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾；沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通
项目风险管理（考试重点）
风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析；
风险应对计划；风险监控；储备金、应急计划、临时应变措施；
典型题目分析
第五天 项目采购管理（考试重点）
采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择；
合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析
项目经理行为准则及职业道德集成管理（考试重点）
项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析
培训特色：
1、丰富的模拟考试资料，可以确保覆盖到PMP考试的各个细节，使学员在复习中再没有遗漏；
2 、强调讲师队伍的实际经验和考试经验的结合，使学员达到学习理论以备考，加强实践分享以获得职业生涯的发展的双重目的；
3、帮助学员在对考试特点理性分析的基础上制定合理的复习计划，极大提高复习效率；
4、提供PMP考试报名流程辅导，提供报考所需的资格审查资料等；
5、课程结束后，为学员提供跟踪服务，免费获得*的项目管理信息；
报名方式：
请填写回执表，并以电子邮件或者传真方式确认。如有不明，请来电咨询
联 系 人：魏鑫 电子邮件： 网址：
联系电话：(O)0411.84832590/(M) 13840803137 传真： 0411-8483 5349
联系地址： 大连市黄浦路901号 D1-303
