伴随着互联网时代的迸发，越来越多的职场人成为斜杠青年，向往成为自由职业者，衡量职业发展的好坏标准已不仅仅是高薪高位，传统绩效激励的作用已经越来越低，取而代之的是如何满足员工多元化需求，帮助他们展现个人优势，实现自我价值。
企业是实现个人价值的一大平台，如何帮助员工进行生涯规划，为员工创造职业发展机会，开展适宜的育人和留人计划，让企业和员工共同成长，实现共赢，才是企业长远及可持续发展的保证。
一、项目特色：
链接生涯的企业员工生涯规划发展导师课程是目前国内生涯领域*实操性的课程。
课程设计：以如何在企业开展生涯规划工作的具体步骤为思路，把握全盘，深化细节，教给学员如何从基础准备到全面布局，从一对一咨询教练到企业全局导师，从一般工作的应对到重点问题的处理。学了就能做，认真就能做好。
师资背景：由国内最顶级生涯规划导师段颐青主讲，段老师有二十多年五百强企业人力资源管理经验，近十年来为约50家企业提供了员工生涯规划咨询服务，涉及制造、房地产、教育咨询等诸多领域。段老师既是讲师，又是咨询师，还是员工生涯规划管理体系布局者。
国际认证：学员学完规定课程后，可申请由美国职业教育协会颁发《企业员工生涯发展导师》证书。
完备的后续服务：
1.课程结束后，导师将开设专题成长讲座、沙龙，帮助学员快速持续成长。
2.课程将有10名学员获得个人发展专属成长辅导，1家企业获得企业管理咨询专案辅导。
3.所有参训学员获得一年跟踪成长指导。
4.采用义工复训制，既能回来重修，又能帮助新学员，反复回炉，边学边做边巩固。
二、适合人群
企业管理者：创始人，ceo，总裁，总经理，*经理，主管
企业人力资源：尤为推荐招聘、培训、员工发展*人员
职业咨询及服务人员：生涯规划师、职业咨询师、职业教练、培训师
第三方服务机构人员：主要为人力资源管理咨询、基础人才招聘、猎头
三、课程大纲：
模块一：企业生涯规划战略的导入基础
学习如何判定企业员工生涯发展现状，及选择适宜方式导入员工生涯发展系统。
员工生涯规划导师面临的问题与引入生涯规划系统的必要性
企业生涯规划与企业发展战略的密切关系
将生涯规划导入人力资源管理体系的必要条件和支持要素
将个人生涯目标与组织目标完美结合的方法
最有效的企业员工生涯规划应用模型
模块二： 做一名合格的员工生涯发展教练
掌握在企业内部为员工做生涯规划的原则，流程和技术
在企业内为员工进行生涯规划的主要范畴
员工生涯规划导师在企业内部的现状及定位
普通生涯规划师与员工生涯规划导师、人力资源管理者之间的异同与联系
员工生涯规划导师的胜任力模型
员工生涯规划导师的成长之路
模块三：生涯规划技术的使用原理及具体操作
了解生涯规划的知识体系，学会利用涯规划技术为企业选育人才。
员工生涯规划师不得不懂的知识体系
生涯规划技术在日常工作中的应用
应用一：生涯规划技术在员工招聘、绩效考核、晋升评估和开展培训时的应用
应用二：对企业内部细分人群进行生涯规划的侧重点探究
应用三：生涯访谈技术在员工招聘、绩效考核、离职诊断中的应用
模块四：关于当前企业人力资源最关注的两大主题的探讨
为提高组织效能，留住企业人才，学习如何帮助年轻人发展和关注员工身心灵健康
从生涯规划角度全视角关注90后员工的培养
如何在各类型组织中开展员工援助计划
四、导师介绍
链接生涯™组织生涯导师
组织生涯实战导师
20余年资深企业管理专家
段老师在制造业、建筑房地产、人力资源、教育咨询行业拥有20余年的企业管理经验，并在*拥有10年教师生涯，她是实战落地派生涯发展导师，擅长将管理学，心理学和生涯规划学三者融合，从而深度解决企业与个人发展共赢的根本问题。她是现在企业员工创新生涯管理实践的引领者。
