三位产品研发设计管理系统构建项目全过程实战案例解析
课程说明
主 办：中房商
时 间：2017年10月27-28日
地 点：南 宁
课程背景
产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。
自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，我们究竟是为客户设计房子，还是为自己设计，满足老板臆断的所谓市场需求。谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，设计师了解市场吗？设计院关注成本吗？
设计院出身的高手当了甲方就都能管好设计吗？甲方又是凭什么依据而提出具体的设计要求呢？
精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！
设计成果出图了，开盘后能卖得好吗？Yes 或 No？或许是董事长、或许设计总监、或许营销总监、或许工程部经理、或许┅┅，最终全靠某一个人押注、拍板定案，成败系于一人之身，在于一念之差。
所以，开发商必须要学习如何站在甲方的角度做好设计管理。
课程收益
对房地产企业产品研发设计主办*的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量；对非研发设计管理*的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产产品研发和设计管理的做法和实施程序，更好地协同主办*共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成公司各*对产品设计的不同诉求；
通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；
参加培训的公司，可以此为基础，建立项目产品研发及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
课程对象
主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）
负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）
参与设计任务书、成果评价的协作*人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）
讲师介绍
张老师：
张老师，自96年起在万科同时负责研发设计管理及前期报批报建工作，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中方商特聘讲师，*讲师500强，常年担任多家房地产企业培训讲师。
6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。
2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为60余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。
课程大纲
课前秀：
1、我职业生涯中3次废掉全套施工图的亲身经历：
设计部经理——万科美树丽舍项目（基础施工紧急停工，重新出全套施工图）
营销副总——新奥新怡绿洲项目（销售用户型单页付印前，重新做方案）
总经理——天津港湾中心大厦综合体项目（28层施工到7层停工，改产品）
2、案例：设计总监给两个立面设计方案效果图，让我选定一个？结果你想不到……
3、案例：我曾经出任产品设计顾问的某项目，促销价VS全成本总结，吃惊不小……
一、研发设计管理概
二、房地产企业战略VS研发设计管理
三、企业组织架构VS研发设计管理
四、研发设计管理系统的组织建设
五、研发设计管理VS计划管理
六、研发设计管理VS成本管理
七、项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计
八、项目策划阶段的研发设计管理——概念设计
九、规划方案设计阶段的设计管理——方案设计
十、项目交工标准管理
十一、项目示范区体验（卖场、样板间及景园配套）的设计管理
十二、单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计
十三、管网规划设计管理
十四、园林景观设计管理
十五、工程建设阶段的设计管理
十六、销售招商阶段的设计管理
十七、竣工交付阶段的设计管理
十八、设计阶段各*沟通协作和工作职责及接口（结合实例讲解）
费用说明
主办单位：中房商
培训时间：2017年10月27-28日 南宁
培训费用：人民币3800元/人
