华为管理真经私享会
向华为高管学驱动商业成功的管理之道
向华为学从本土到*的必经之路
真案例、真主角、真实战
2017年11月16~17日周四、周五（两天一晚）.深圳
*经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，主要是按原来营销和制造的思维去进行研发，在人、财、物付出了很多，结果却不尽如人意，事倍功半；因为产品创新存在很多的不确定性，因此在产品创新的过程中屡屡碰壁甚至心灰意冷，认为产品创新是一件靠运气可遇不可求的事。
企业为什么需要产品创新？
产品创新真的是这样不可管不可控吗？
有没有相应的创新机制来管理产品创新的不确定性呢？
如何产生产品创意？产品创意如何实现？
创新产品如何在市场上取得成功？
核心内容和观点：
1.*企业只有产品创新才能真正的做强做大
2.企业必须在产品创新的道路上持续投入才有回报
3.产品创新必须市场驱动、客户/用户需求导向，以客户/用户为中心
4.产品创新的成功是以商业成功作为*的评判标准
5.可以通过产品创新管理体系的确定性对产品创新的不确定性进行管理
6.产品创新靠组织而不是靠个人英雄
7.产品创新不只是技术创新，更是机制和思想创新，只有思想创新了才能突破
8.互联网+永远不可替代和掩盖的企业硬实力—产品与技术创新
内容收益：
1.掌握如何构建企业产品创新战略
2.了解如何从产品创意过渡到实现到营销*达成商业成功
3.培养创新思维，掌握创新方法
4.深入理解业界产品创新的得失从而借鉴
5.了解产品创意的来源并如何筛选创意
6.根据企业的情况直接促成现场企业之间联合创新的合作
分享方式：
不再像传统的以老师为主的授课方式，而是以学员为中心的新型的授课方式，让培训课堂变成直接的商业演练场。以学员为中心的实战，辅助以教练式、启发式、咨询式的互动形式，基于讲授/案例研究/研讨/实操/演讲/PK，在PK与互动中还可直接促成现场企业家之间建立联合创新合作关系
分享内容与安排：
一、 产品创新管理概述
1、产品创新成功/失败案例分析
1）苹果Macintosh/iPod/iPhone的成功
2）摩托罗拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失败
3）华为实验室/研究所的成功
4）贝尔实验室的衰落
2、企业在产品创新中常见问题
3、创意、创造、创新、产品创新
4、新的商业机会来自哪里？
5、产品创新领域（新市场、新技术、新的商业模式、颠覆性科技）
6、产品创新是可管理的
7、研讨：
A)企业为什么要进行产品创新？
B)结合企业自己情况分享各自在产品创新的情况
C)研讨企业进行产品创新的误区
二、产品创新思维与方法
1、解决思维障碍
2、突破思维定势
3、创新思维套路
4、头脑风暴、试错法、鱼骨图法、Triz
5、演练：提供一个比较全的产品创新思维和方法的演练主题，在此基础上每个人形成2个及以上的创意并整理好
三、产品创新管理体系
1、产品创新战略
2、产品创新过程(阶段/步骤/模板)
3、创意/情报平台
4、如何管理从创意到实现
5、如何对产品创新进行营销并商业成功
6、创新组织与团队
7、产品创新激励机制
8、演练：产品创意形成、产品创意筛选、形成产品Concept
9、产品创新*实践
1）市场驱动、客户/用户需求导向
2）联合创新
3）开拓新市场
4）实验室/研究所
5）业务多元化
6）收购/并购
7）跨区域/跨国创新团队协作
8）开放式创新
10、演练：现场企业两个或三个之间配对如何联合创新
四、构建高效研发管理体系
1、研发管理体系架构和核心思想
1）产品开发是投资行为
2)市场导向与客户/用户需求驱动
3)快速高效的推出产品
4)应用系统工程构筑质量与成本及技术优势
2、产品开发规范和标准：CMMI、IPD、Agile、TS16949 APQP
3、研发管理的*实践——市场维度
1）系统全面的客户需求分析
2）优化投资组合
3）基于衡量标准的评估和改进
4、研发管理的*实践——流程与组织维度
1）结构化流程
2）项目与管道管理
3）跨*的团队
4）职业化的人才梯队建设
5）研发绩效管理PBC
5、研发管理的*实践—系统工程维度
1）并行开发
2）基于平台的异步开发和重用
3）DFX
4）DevOps
6、研讨：
A）我们使用了哪些*的研发实践与方法？
B）与上述*实践要相对存在哪些不足？后续如何解决与推进应用？
五、 产品规划与需求管理
1、产品规划过程
1）理解市场
2）市场细分
3）组合分析
4）制定细分市场业务计划
5）制定产品线规划
6）管理业务计划并评估
2、需求管理过程
需求收集——需求分析——需求分发——需求实现——需求验证
3、研讨：产品规划与需求管理常见问题及解决。
六、 产品开发流程与研发项目管理
1、产品开发的结构化（产品的结构化、产品开发流程的结构化）
2、产品开发流程的结构化：阶段、步骤、任务、活动
3、产品开发流程的结构化：组织角色的结构化
4、产品开发流程的结构化：流程的层次结构（主流程、使能流程/子流程）
5、IPD产品开发流程
1）概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）
2）计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）
3）开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）
4）验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）
5）发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）
6）生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）
6、企业级项目管理框架
7、项目管理成熟度模型
8、研发项目管理过程
1）研发项目启动
2）研发项目计划
3）研发项目控制
4）研发项目风险管理
5）研发项目质量与成本管理
6）研发项目结项
9、研讨：我们在研发项目管理主要存在哪些问题及如何解决？
分享嘉宾：
资深产品创新管理、 产品转型 、集成产品开发专家——蒋老师
17年研发管理、流程管理、项目管理、企业信息化、产品管理、系统架构、产品开发工作经验和咨询经验，曾服务于华为、惠普上海研发中心、金蝶软件等国内外中大型企业与研究机构，先后担任过研发工程师、架构师、高级项目经理、产品经理、项目总监、研发总监、CIO等职位。为众多行业领先的优秀企业提供产品创新、IPD的咨询服务。
资深研发管理、市场管理、企业架构设计专家——曹老师
作为华为IPD项目成员期间，全程参与该企业的IPD设计、推广等工作；负责CMMI体系在大型企业智能业务产品线的全线推广，有深厚的产品研发和变革管理实施经验。具有20余年的研发、销售、人力资源等工作经验，历任业务部副总监、研发干部处处长、产品经理等职务。多年企业管理咨询经验，担任多个IPD管理咨询项目的项目经理，具有丰富的变革项目管理和实施经验。 为百余家行业领先的优秀企业提供产品创新、管理变革的咨询服务。
学员对象：
为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负商业战略及产品决策和产品执行的重要责任。
学员通常包括：
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
产品线总裁、研发总监、项目总监、产品经理、流程经理
主要业务*负责人
所有产品参与者
关于“华为管理真经”私享会
30年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为*最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入5200多亿人民币的巨无霸。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。
在*社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。
我们期待您的到来！！！
