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标杆房企人力资源管理核心

授课机构:中房商学教育广东分院

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课程价格: ¥3800.00元

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更新时间:2024-11-22
标杆房企人力资源管理核心 战略人才甄选绩效薪酬人才梯队 课程说明 主 办:中房商辽宁院 时 间:2017年11月18-19日 地 点:济 南 课程背景 从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施! 课程收益 了解标杆房企业务急速扩张背后,人才链如何解码和管理,能给予我们哪些启示和经验借鉴; 全面认识标杆房企人力资源管理体系及特点,以什么样视角来提升公司的人力资源管理水平; 针对几个主要模块,通过案例分享方式了解它们是如何实际运作的; 了解标杆房企组织从一个阶段到另一个阶段,需要进行那些变革和阵痛; 了解标杆房企在不同发展阶段,如何控制人工成本和提升人效; 课程对象 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、人力资源总、人力资源经理等中高层领导 2、房地产企业人力资源、招聘、绩效、企业文化等相关负责人及从业人员 讲师介绍 赵老师 中房商高级特约讲师 *人民*人力资源管理硕士;24年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位5年;曾任职金地集团人力资源总监职位6年。 授课特点 讲师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。 经验优势 具有两家*房企高管从业经验,曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。 操盘项目 企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验:万佳裕地产(绩效体系构建项目)、华润置地(任职资格体系项目)格力地产(绩效体系优化项目)等。 课程大纲 核心一:战略人力资源规划 一、人力资源规划是人力资源管理的航标 二、人力资源管理*对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面 三、人力资源规划的目的、内容和流程 四、如何找到企业的人力资源问题? 五、人力资源现状盘点 六、组织架构、组织能力和组织氛围的诊断 七、人力资源需求预测的方法: 八、能力素质模型、岗位分析及定岗定编 九、人力资源规划基础操作数据清单 十、人力资源规划费用预算及人效分析 十一、标杆房企(万科、碧桂园、龙湖、华润)人力资源战略规划五步法 十二、如何从公司战略解码提取人力资源管理核心目标与关键举措? 十三、房企组织管控模式对人力资源规划的影响 核心二:基于战略和组织发展的绩效管理体系 一、房企绩效管理目标的来源 二、房企绩效管理的3种工具 三、组织绩效目标如何分解到*? 四、品德、态度、能力如何设定指标? 五、如何对项目开发进度进行绩效考核和激励? 六、计划管理如何与绩效管理体系结合? 七、万科Q12工具在绩效管理中的应用 八、如何对绩差员工进行辅导? 九、标杆房企绩效管理体系落地的经验分享 核心三:基于职级体系的全面薪酬管理和长期激励 一、房企管理费用预算及效能分析 二、房企短期激励与长期激励工具 三、宽带薪酬设计 四、案例:龙湖、碧桂园、华润的薪酬体系分享 五、项目奖金设置的方法 六、股权激励、事业合伙人、项目跟投机制 核心四:素质模型与人才招聘 一、简历筛选方法 二、面试的问听观评四大基本功 三、基于行为的面试提纲设计 四、初面常见的12种问题 五、比较有效的人才甄选方法 六、中高层管理者领导力测评 核心五:关键人才培养与企业文化建设 一、房企人才管理模型 二、人才九宫格 三、人才继任计划 四、关键岗位分析 五、职业发展计划 六、建立实施战略的组织能力 七、将战略转为人力资源行动 八、员工能力的构建 九、员工思维模式的塑造 十、企业文化与员工治理 费用说明 主办单位:中房商辽宁院 培训时间:2017年11月18-19日 济南 培训费用:人民币3800元/人
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