点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励
华为管理真经私享会18期
向华为高管学驱动商业成功的管理之道
向华为学从本土到*的必经之路
真案例、真主角、真实战
2018年1月25~26日周四、周五.深圳
分享内容与安排：
管理大师彼得.德鲁克说：“当一个人真正想要做某件事时，他所迸发出的能量是难以估量的！而激励的作用就在于此“。
2017年10月，任正非访问加拿大四所高校时，发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》，他讲到：“前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！”。这就是华为的激励。
通过本课程的学习，期望您：
1、提升激励意识
2、了解华为的激励体系、机制
3、学习到华为激励方法、工具
4、有效建立自身的激励体系、机制，实现企业目标
课程大纲：
一、 华为商业成功的核心密码
1.为什么创立华为
2.发展中的华为
3.华为商业成功的核心密码
二、华为怎么看待激励
1.有关激励的调查
2.激励的本质
3.激励的目的
4.关于“人的潜能”的研究
5.有关激励的困惑
三、华为物质激励实践
1.物质激励的基础：马斯诺需求层次理论
2.薪酬原则：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新
3.奖金原则：让火车头加满油
4.股票原则：员工未来发展潜力
5.华为物质激励的变迁
四、 激励的*个转身
1.主管和员工对不同激励因素的排序
2.激励的*个转身
3.“以被激励者为中心”首先要有同理心
4.如何了解员工需求
5.正确看待和处理员工的抱怨
五、 激励的第二个转身
1.华为以物质激励为主导致的问题
2.激励的第二个转身
3.第二个转身背后的理论：双因素理论
4.华为非物质激励实践
a)愿景与目标
b)发展与成长
c)认可与荣誉
d)环境与氛围
e)负向激励
六、总结与互动
主讲嘉宾 华为战略与营销总监、全球销售管理总裁——蒋老师
近20年的华为高层管理经验，华为公司高级顾问，华为公司天道酬勤奖获得者，华为公司营销金牌奖获得者。对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
学员对象：
为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负人才管理和培养的重要责任。
学员通常包括：
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
研发主管、营销主管、销售团队负责人、人力资源主管
主要业务*负责人
关于“华为管理真经”私享会
30年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为*最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入5200多亿人民币的巨无霸。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国。在*社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。
我们期待您的到来！！！
