新时代民营企业高级研修班

板块一：宏观经济形势下的商业机会 《“十九大”后政经形势与商业机会》 (一）从“十九大”看宏观经济 产业结构调整 需求结构调整 区域结构调整 金融结构调整 （二）从“十九大”看经济发展动力 支持传统产业优化升级 现代服务业 现代农业 培育新增长点、形成新动能 （三）从经济形势与*政策看商业机会 经济结构调整的产业机会 基础建设与区域经济再平衡的商机判断 来消费行为 工业化发展的外向性成本与商业机会 《经济转型下的金融决策与产业思维》 （一）区域经济转型区域经济与*经济转型 突破现有商业模式边界 经济新常态下的创新与创业 （二）转型下的资本运营与金融决策 投资组合分析 投融资决策与管理 资本运作的系统管理 企业财务与金融之道 （三）资本与产业思维分析 产业分析与投融资决策 投融资在*的发展现状 资本市场与产业融合 产融结合与风险投资 板块二：新时代下企业经营结构 顶层设计：《战略定位：企业结构优化》 （一）战略规划与实施 战略研判 战略管理 商业模式 竞争分析 成长管理 战略执行 二次创业 （二）经营结构设计 公司治理 组织化管理 集团化管理和母子公司关系设计 流程优化 成长与变革 移动互联时代的组织 风险管理 模式建设： 《阿米巴经营模式与股权激励》 （一）阿米巴经营模式设计 企业商业模式设计与创新 为盈利和增长而进行商业模式优化设计 破坏性创新模式 发现全新利润区 客户解决方案模式 盈利模式设计的12个步骤 （二）股权激励模式与实操 配送“干股”方式 采取“期股”方式 使用“帐面价值增值权”方式 采用“年薪”制 采取“员工持股计划”模式 使用“虚拟股票”激励方式 采用“股票增值权”方式 使用“延期支付计划”模式 采取“股票期权”方式 采用“业绩股票”方式 创新机制： 《互联网与企业转型创新》 （一）企业互联网-创新机制建设 大数据、云计算与*经济的转型升级 互联网思维与企业重构 电子商务与营销变革 互联网金融P2P平台构建与运营 企业O2O平台构建与运营 大众创业、万众创新与众筹 “互联网+”与商业模式重构 （二）传统企业电商之路及应用电子商务的趋势 传统企业现状 为什么选择走电商之路 选择适宜的电商之路 应用电子商务应具备的条件 运用电子商务提升竞争优势 电子商务建设的问题及措施 用人方略： 《人才价值挖掘与运用方略》 （一）思维革新：人力资源管理新模式 互联网时代下，人力资源管理新思维 互联网时代下，人力资源管理管控理论 人力资源管理*与职能*之间关于人力资源管理工作的准确定位和分工 （二）企业人才运用方略 识人之眼----慧眼识人3600评估 留人之策----留住人才的绩效策略 用人之道----人才运用策略方法 励人之道----员工激励策略方法 营销管理： 《新媒体时代的营销战略》 （一）新媒体建设：企业新媒体营销体制建设 新媒体传播特点 企业新媒体平台 企业新媒体内容 企业新媒体定位 （二）新媒体运用：企业新媒体营销运用管理 企业微信、微博营销运用 企业社群营销运用 企业电子商务与网店营销应用 企业数据库运营与会员营销 企业网络炒作与品牌营销应用 新媒体营销风险与危机管理 未来趋势： 《未来营销-营销创新思考》 （一）营销新挑战 时代的变迁 产品价值的变化 社会文化的变迁 消费人群与心理的变迁  “90后”典型特征 新技术革命的变化 竞争形势的变化 流通业态的变化 营销技术与手段的变迁 （二）营销新思考 营销原则与理念的创新 营销模式与策略的创新 营销技术与手段的创新 （三）结合行业特征的增长机会思考 成熟行业 增长的机会在哪 你能影响增长 选择潜在机会价值图 板块三：持续发展下的创新机制 企业传承： 《企业传承与创新》 （一）接班规划是人才传承基石 接班规划背景分析—愿景、目标、战略与规划，关键人才匹配 接班规划要点—接班人选择与培养、所有权与家族财产权安排、决策与产业共识、职业经理人、家族经理人 （二）鼓励二代接班和创业 接班*境界—家族创业与生存能力基因、企业家精神 接班三种方式—传统式、创新式、创业式 接班时机—危机与顺境 接班团队建设—一代建、二代用，两代人共建，二代建一代帮 接班领导力—洞察力（商业/管理），规则力（建设/改善），担当力（风险/失败） 财富管理： 《财富管理与企业长青》 （一）财富传承与管理困境 不确定商业环境造成的困境 新思维新技术新模式带来的冲击 家族人才匮乏与接班人选择差异的冲击 家族治理缺失对财富传承的冲击 不合理的财富结构影响财富安全性 （二）财富管理内容 产业传承—发展基础 精神传承—核心价值 机制传承—关键保障 人才传承—战略基石 资产传承—重要补充 （三）财富管理方法 立规划培养接班人 兴产业夯实财富基础 搭平台搞好家族治理 开眼界合理配置资产 建机制提升组织效率 税务筹划： 《财务管理与税务筹划》 （一）财务战略与管理 财务分析和风险评估 融资方式与融资工具 资本结构与资产负债表管理 现金流管理与成本管理 资产造册与管理 （二）企业税务筹划与管理 企业历史帐务和税务风险化解 企业税负*化解决方案 合法避税与国际税务筹划 （三）财务经营与资本管理 证券投资分析 上市筹划与执行 私募融资 VC 与PE 投资 市值管理与重组并购 基金管理 产业整合法律实务： 《企业法律实务与风险防范》 （一）企业法律实务 企业必备经济法规解读 新公司法精读解析 劳动法与企业管理实务分析 专利与知识产权相关法律法规与实务 （二）企业法律风险预防 法律思维进行决策和管理 有效防范企业法律风险 从法律的角度进行自我保护 用法律为企业创造价值 选修课程内容 《环境保护法律法规及环保形势分析》  环境保护法律法规 现阶段环保形势的讲解 企业环境保护手续的办理程序简述 污水处理技术的现状及发展趋势 《企业创新、转型与升级》 工业 4.0 物联网与企业的互联网战略和应用 企业信息化的发展历史及*动态 精益管理与企业未来 学习型队伍和创新型企业建设 *企业创新与升级的方向与趋势 《悠远智慧-中西管理哲学修养》  儒家精神与现代生活 法家哲学与变革 中庸与无为 兵法决胜之谋略 周易的奥秘  《领导智慧：领导心理学》 组织行为学 利用心理学开发潜在领导力 领导者角色心态调试 个人素质与人生幸福 西方哲学史：精神家园的变迁 文艺复兴：再造西方现代艺术 佛学智慧与佛教文化 《企业精神-团队建设与企业文化》  团队建设 企业文化 高效团队 企业精神塑造