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【3月重磅】驱动商业成功的人才梯队建设与卓越激励

授课机构:深圳市生命力教育发展有限公司

关注度:353

课程价格: ¥8999.00分

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更新时间:2025-03-18
驱动商业成功的人才梯队建设与卓越激励 华为管理真经私享会19期 向华为高管学驱动商业成功的管理之道 向华为学从本土到*的必经之路 真案例、真主角、真实战 2018年3月8~9日周四、周五.深圳 分享内容与安排: 3月8日周四 以人致胜——华为的人才梯队建设 任总在2017年3月30日与CHR部分员工晚餐会上讲:“改革,改什么?改利益分配。这是个矛盾尖锐,错综复杂的领域,必须有一个坚强的领导核心,有一支团结一致有力推动的队伍,你们是这个力量的中坚。我们的人力资源体系在如此复杂的条件下,实现了管理平衡。华为的胜利是人力资源政策的胜利。” 通过分享,您将了解到华为: 1.如何聚焦人力资源的价值 2.人力资源如何支撑业务 3.如何建设人才梯队 课程大纲: 一、新形势下人力资源的挑战与应对 1、知识经济的发展带来的挑战 2、人力资源管理的核心理念 3、人力资源管理的设计理念 4、人力资源管理的基本框架 二、人力资源的战略布局 1、构建与业务匹配的人才发展通道 2、建设面向战略的人才梯队规划 3、打造系统整合的人才供应链 三、人才梯队建设的方法、措施 1、继任计划 2、选拔与淘汰 3、任职资格体系 4、训战结合 5、循环流动 3月9日周五 点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧 管理大师彼得.德鲁克说:“当一个人真正想要做某件事时,他所迸发出的能量是难以估量的!而激励的作用就在于此“。 2017年10月,任正非访问加拿大四所高校时,发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》,他讲到:“前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享,共有共享,保护每一个贡献者的合理利益,形成一个集群,这个战斗力是很强的,这个就是分享的哲学!”。这就是华为的激励。 通过本课程的学习,期望您: 1、提升激励意识 2、了解华为的激励体系、机制 3、学习到华为激励方法、工具 4、有效建立自身的激励体系、机制,实现企业目标 课程大纲: 一、华为商业成功的核心密码 1. 为什么创立华为 2. 发展中的华为 3. 华为商业成功的核心密码 二、华为怎么看待激励 1. 有关激励的调查 2. 激励的本质 3. 激励的目的 4. 关于“人的潜能”的研究 5. 有关激励的困惑 三、华为物质激励实践 1. 物质激励的基础:马斯诺需求层次理论 2. 薪酬原则:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新 3. 奖金原则:让火车头加满油 4. 股票原则:员工未来发展潜力 5. 华为物质激励的变迁 四、激励的*个转身 1. 主管和员工对不同激励因素的排序 2. 激励的*个转身 3. “以被激励者为中心”首先要有同理心 4. 如何了解员工需求 5. 正确看待和处理员工的抱怨 五、激励的第二个转身 1. 华为以物质激励为主导致的问题 2. 激励的第二个转身 3. 第二个转身背后的理论:双因素理论 4. 华为非物质激励实践 a) 愿景与目标 b) 发展与成长 c) 认可与荣誉 d) 环境与氛围 5. 负向激励 六、总结与互动 主讲嘉宾: 华为公司高级顾问,华为公司天道酬勤奖获得者 20年的华为高层管理经验,华为战略与营销总监、全球销售管理总裁。对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。 学员对象: 为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负人才管理和培养的重要责任。 学员通常包括: 公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁 公司经营委员会其他成员 研发主管、营销主管、销售团队负责人、人力资源主管 主要业务*负责人 职能*负责人 关于“华为管理真经”私享会 30年来,华为经历了多个阶段,面临了不同的挑战,在逐步从小到大、从本土到国际化,从不规范到规范、从规范到科学的过程,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势,成为*最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,收入6000多亿人民币的巨无霸。华为建立的“以客户为中心,以生存为底线”的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国 。在*社会变革和企业转型过程中 ,只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践,转化为符合现实环境的操作性管理解决方案,才能让企业管理者的实践能力得以有效提升,从而为企业的持续发展做出卓越贡献。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势,帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新:在竞争中获胜,实现职能与组织卓越,高效的战略执行力。 我们期待您的到来!!!
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