驱动商业成功的人才梯队建设与卓越激励
华为管理真经私享会19期
向华为高管学驱动商业成功的管理之道
向华为学从本土到*的必经之路
真案例、真主角、真实战
2018年3月8~9日周四、周五.深圳
分享内容与安排：
3月8日周四 以人致胜——华为的人才梯队建设
任总在2017年3月30日与CHR部分员工晚餐会上讲：“改革，改什么？改利益分配。这是个矛盾尖锐，错综复杂的领域，必须有一个坚强的领导核心，有一支团结一致有力推动的队伍，你们是这个力量的中坚。我们的人力资源体系在如此复杂的条件下，实现了管理平衡。华为的胜利是人力资源政策的胜利。”
通过分享，您将了解到华为：
1.如何聚焦人力资源的价值
2.人力资源如何支撑业务
3.如何建设人才梯队
课程大纲：
一、新形势下人力资源的挑战与应对
1、知识经济的发展带来的挑战
2、人力资源管理的核心理念
3、人力资源管理的设计理念
4、人力资源管理的基本框架
二、人力资源的战略布局
1、构建与业务匹配的人才发展通道
2、建设面向战略的人才梯队规划
3、打造系统整合的人才供应链
三、人才梯队建设的方法、措施
1、继任计划
2、选拔与淘汰
3、任职资格体系
4、训战结合
5、循环流动
3月9日周五 点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧
管理大师彼得.德鲁克说：“当一个人真正想要做某件事时，他所迸发出的能量是难以估量的！而激励的作用就在于此“。
2017年10月，任正非访问加拿大四所高校时，发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》，他讲到：“前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！”。这就是华为的激励。
通过本课程的学习，期望您：
1、提升激励意识
2、了解华为的激励体系、机制
3、学习到华为激励方法、工具
4、有效建立自身的激励体系、机制，实现企业目标
课程大纲：
一、华为商业成功的核心密码
1. 为什么创立华为
2. 发展中的华为
3. 华为商业成功的核心密码
二、华为怎么看待激励
1. 有关激励的调查
2. 激励的本质
3. 激励的目的
4. 关于“人的潜能”的研究
5. 有关激励的困惑
三、华为物质激励实践
1. 物质激励的基础：马斯诺需求层次理论
2. 薪酬原则：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新
3. 奖金原则：让火车头加满油
4. 股票原则：员工未来发展潜力
5. 华为物质激励的变迁
四、激励的*个转身
1. 主管和员工对不同激励因素的排序
2. 激励的*个转身
3. “以被激励者为中心”首先要有同理心
4. 如何了解员工需求
5. 正确看待和处理员工的抱怨
五、激励的第二个转身
1. 华为以物质激励为主导致的问题
2. 激励的第二个转身
3. 第二个转身背后的理论：双因素理论
4. 华为非物质激励实践
a) 愿景与目标
b) 发展与成长
c) 认可与荣誉
d) 环境与氛围
5. 负向激励
六、总结与互动
主讲嘉宾： 华为公司高级顾问，华为公司天道酬勤奖获得者
20年的华为高层管理经验，华为战略与营销总监、全球销售管理总裁。对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
学员对象：
为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负人才管理和培养的重要责任。
学员通常包括：
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
研发主管、营销主管、销售团队负责人、人力资源主管
主要业务*负责人
职能*负责人
关于“华为管理真经”私享会
30年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为*最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入6000多亿人民币的巨无霸。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。在*社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。
我们期待您的到来！！！
