创新变革与激励哲学

创新变革与激励哲学 华为管理真经私享会20期 向华为高管学驱动商业成功的管理之道 向华为学从本土到*的必经之路 真案例、真主角、真实战 2018年3月29~30日周四、周五.深圳 分享内容与安排： 3月29日周四 重构商业价值——驱动商业成功的创新变革 *乃至全球有很多企业现在特别焦虑，因为生命周期越来越短，我们看到很多巨头倒下，包含柯达、诺基亚、摩托罗拉等企业。原因是有一大批特别创新的新兴公司，如国外的苹果、谷歌、亚马逊，国内的腾讯、阿里、华为等引领创新的巨头在快速崛起。在不断快速变化的市场环境中，创新已成为企业持续发展的必然选择。 要想通过创新取得商业成功，就要重视发掘客户需求、避开与对手的直接厮杀，同时通过有效管理驱动企业的产品创新、服务创新乃至商业模式等创新。 重构创造商业价值，实现企业在新时代的再次腾飞！ 通过分享，为您开启创新实践： 1、创造突破瓶颈的创新机会； 2、有效把机会转化为商业成功； 3、充分发挥个人和团队的创新力量 课程大纲： 一、从案例看创新的思考与定义 1.由富士胶片转型引发的思考 2.创新的定义 3.创新的分类 二、创新管理的阶段 1.机会识别 理解客户-从客户视角看压力与挑战 识别竞争-从竞争态势中看机会与威胁 洞悉行业-从行业的动态变化中看机会与威胁 分析自身-基于自身的能力与目标看机会与威胁 演练：创新机会识别 2.业务设计 创新业务设计——业务设计的核心要素 价值主张——明确为客户创造的核心价值 产品创新——避开产品的同质化竞争 服务创新——从产品思维到客户体验思维的转变 演练：如何结合现有业务进行创新？ 商业模式创新的力量-案例解析 利润获取-构建利益共赢的价值网络 基于不同市场机会看创新成败的影响要素 演练：评估现有商业模式并对其进行创新思考 3.评估选择 创新机会点评估选择的三大要素 4.创新实施 创新实施策略制定 不同创新的绩效目标设定 5.生命周期管理 让创新发挥价值 三、激活创新型组织 创新型组织的特征及面对的挑战 如何进一步吸引及激发创新型人才？ 四、制定创新行动指南 主讲嘉宾 华为营销管理与创新资深专家 8年的华为工作经验，历经研发、市场一线等多个岗位的锤炼，对于“研发与营销体系的组织协同”拥有深刻的理解以及成功的业务实践经验。在华为海思半导体负责IP芯片FAE团队期间，同时担任PDT、LMT及RAT团队核心组成员，深刻理解基于IPD流程在端到端业务高效协同方面的价值。在企业网南美负责网络解决方案销售与MKT部期间，作为企业网市场在南美的*批拓荒者参与了直销客户的攻坚及渠道从无到有的建设。 3月30日周五 点燃激励火炬—华为的卓越激励体系、机制和技巧 管理大师彼得.德鲁克说：“当一个人真正想要做某件事时，他所迸发出的能量是难以估量的！而激励的作用就在于此“。 2017年10月，任正非访问加拿大四所高校时，发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》，他讲到：“前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！”。这就是华为的激励。 通过本课程的学习，期望您： 1、提升激励意识 2、了解华为的激励体系、机制 3、学习到华为激励方法、工具 4、有效建立自身的激励体系、机制，实现企业目标 课程大纲： 一、华为商业成功的核心密码 为什么创立华为 发展中的华为 华为商业成功的核心密码 二、华为怎么看待激励 有关激励的调查 激励的本质 激励的目的 关于“人的潜能”的研究 有关激励的困惑 三、华为物质激励实践 物质激励的基础：马斯诺需求层次理论 薪酬原则：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新 奖金原则：让火车头加满油 股票原则：员工未来发展潜力 华为物质激励的变迁 四、激励的*个转身 主管和员工对不同激励因素的排序 激励的*个转身 “以被激励者为中心”首先要有同理心 如何了解员工需求 正确看待和处理员工的抱怨 五、激励的第二个转身 华为以物质激励为主导致的问题 激励的第二个转身 第二个转身背后的理论：双因素理论 华为非物质激励实践 a) 愿景与目标 b) 发展与成长 c) 认可与荣誉 d) 环境与氛围 5. 负向激励 六、总结与互动 主讲嘉宾： 华为公司高级顾问，全球销售管理总裁 20年的华为高层管理经验，华为公司高级顾问，华为公司天道酬勤奖获得者，华为公司营销金牌奖获得者。 八年研发产品开发部长，战略与Marketing总监；六年海外地区部总裁、新市场拓展总裁、销售总裁、总工；五年全球销售管理总裁、流程与IT部长。对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。 学员对象： 为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行和人才管理的重要责任。 学员通常包括： 公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁 公司经营委员会其他成员 研发主管、营销主管、销售团队负责人、人力资源主管 主要业务*负责人 职能*负责人 关于“华为管理真经”私享会 30年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为*最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入6000多亿人民币的巨无霸。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。在*社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。 我们期待您的到来！！！