一、培训内容
*部分：监事会法定职责和全面深化改革的新要求
1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求
（为什么说监事会是股东委托的监督机构？）
2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合
3、外派监事会和按《公司法》设立监事会的异同
4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研
5、集团管控模式和母子公司监事会的实践模式
6、如何完善工作底稿，建立监事会“四可”的履职记录制度
（可追溯、可量化、可考核、可问责）
7、各种类型监事会的检查监督的典型经验和实务案例
8、国有企业如何建设协同共享的有效监督体系？
（股东监督、党内监督、专业监督和民主监督的协同）
按照（1）上市公司监事会；（2）（中央和地方）国资委派出监事会；（3）金融企业的监事会；（4）民营企业监事会的建设（5）集团子公司监事会等类型典型经验和案例介绍
9、监事的三大核心能力：沟通、文字与发现问题的能力
10、监事会主席如何充分借用监事、审计等各种监督力量？
第二部分：“检查公司财务”的工作实务和案例解读
1、监事会检查公司财务的目的、方法和效果
（质量*、效益优先为检查的出发点）
2、信息对称是检查公司财务的前设条件
3、检查公司财务如何以“以问题为导向”
4、五种主要的公司财务问题及其主要方法
5、现代审计技术在财务检查中的应用
6、解读公司“三张财务报表”发现问题的方法
7、财务结构和公司经营能力分析的主要工具
8、检查财务成果：如何与董事会、经理沟通
（如何去杠杆、去库存、降债务，推进供给侧改革）
9、财务检查信息披露和“打造阳光国企”
10、案例，如何阅读财务报告，如何识别盈利质量？
11、案例：如何查错纠弊、准确判断财务风险？
第三部分：如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”
1、《公司法》如何规定监事会对管理者监督
2、案例：监事会如何行使监督职权的主要实践
3、监事会监督管理者公司职务行为的标准和方法是什么
4、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性
（股东监督制度与“三重一大”制度的无缝对接）
5、监事会在公司内控建设中的地位与监督作用
6、监事会监督履职在公司风险管理体系中的功能
7、案例解读：对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能
8、监事会与专业监督、外部监督的协同互动机制
（如何实现监督信息资源共享和监督制度全覆盖）
9、《公司法》规定“监事监督董事、经理和高管的公司职务行为”，决策是董事和高管的职位行为吗？监事需要在参与决策中履行监督职能吗？
第四部分：如何评价公司经营活动和高管履职行为
1、战略三要素、战略地图，监事会对公司发展战略的主要评价方法
2、资本是如何布局的？监事会对公司投资项目的主要评价方法
（保障项目精准投资、提高供给侧质量与效益）
3、监事会对董事会极其成员的履职评价方法
4、监事会对经理和高级管理人员的履职评价方法
（现场监督、当期监督与巡视检查、纪检的协同）
5、监事会如何行使人事评价权与履行报告责任
（股东监督：为何要问责与容错机制并举）
6、监事考核的指标与方法
第五部分：监事会工作成果应用：意见、建议和报告
1、如何拟写提醒函、整改通知书、监事会检查的意见或建议等
2、如何写好监事会会议通知、议案、会议纪要、决议和会议记录？
3、如何拟写监事会监督评价的综合报告
4、监事会年度工作报告和监督评价报告成果应用
5、监事会监督检查如何与国资监管工作相结合
6、监事会工作成果如何促进科学管理“补短板”
7、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力
8、如何加强学习持续提高监事会成员的履职能力
二、研修时间地点
2018年4月18日至4月23日 成都市（18日全天报到）
报到地点；成都市天湖宾馆（成都市五丁路17号）
乘车路线：详见附件
三、参加人员
*各省市国资委、国资系统内企业单位的监事、高管及相关人员。
各企业监事会全体人员、纪委、监察部、党群工作部、证券部、审计部、财务部负责人及相关高层管理人员；各类金融企业和银行企业监事长及监事会成员。
四、主讲专家
培训班拟邀请国资国企领域及对监事会制度和监事会工作有深入研究和长期实践的*专家主讲。全过程结合专家的实践案例讲解，对监事会制度建设、能力建设和实际运作有很强的针对性和指导性。
五、报名办法及费用
1、报名办法：因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。
2、收费标准：2980元/人(含资料费、场地费、证书制作费、现场咨询费等)，食宿统一安排，费用自理。
