课程背景：
执行的定义就是负起*的责任，不折不扣的拿到成果，如果方向盘是战略的话，那油门就是执行。而战略是方向，执行就是引爆器。
周老师拥有近十几年的企业运营管理实战经验，能够根据企业的实际情况，结合众多经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，加上很多实战方法和步骤都是经过大量的事实验证，有很强的实操性，能够快速有效的提升企业的管理执行力。
课程对象：
总裁、总经理、副总经理、总监、*负责人等企业中高层管理干部
课程收获：
1、执行的价值是什么？什么样的执行才是企业真正需要的执行；
2、什么原因导致的企业执行不力，如何避免和化解这些执行道路上的障碍和不利的因素；
3、如何让执行落地，如何制定执行步骤，培养执行惯性，将执行模式固化成习惯。
课程大纲：
*单元：执行的价值
一、执行就是拿到成果
简介：为什么有人一百万年薪，有人却找不到工作？*的区别在于哪里？一个人的品牌价值会带来比能力更多的价值。所以答案就是：是品牌导致了收入的不同。达成成果是人们内心所想要的，所以品牌价值来自于成果。
（一）执行的结果是创造价值
（二）员工全部所得=收入+个人品牌
思考：百万年薪的人与零年薪的人差别在哪里
（三）个人品牌价值从哪里来
案例：小王VS联邦快递
（四）执行力强大来自强调成果导向
（五）任务不等于成果
案例：睡觉失眠
（六）焦点等于事实
案例：小李拜访12次客户
二、执行就是负起责任
简介：大巴出车祸，很多人认为责任是司机的，这就是乘客心态，我们要从乘客心态到司机心态，所以责任意识非常重要，因为责任意识不够强，执行力就不会好。任何事情，你只要有办法可以避免的话，你就负有责任。责任意识越重，执行力就会越强。
（一）领导要具备自我责任
案例：副总找上司要求加工资
（二）责任意识的具体表现
案例：（影视）杜拉拉，牵挂
（三）管理者的两种思维模式
案例：三只老鼠去偷油
（四）谁是执行的*责任人
案例：受害者文强，都是我的错
第二单元：执行不力的三大原因
一 沟通原因
简介：*的想法，最有创意的建议，*秀的计划，不通过沟通都无法实现。口才好不一定沟通能力就强，对牛弹琴绝对不是牛的错，那是弹琴的人有问题，沟通不到位要在自己身上找原因，好的秀才可以做到兵来将当，鬼来神当。
（一）编码不到位
1、善用比喻
案例：孟子与国王，英女王吃了闭门羹
案例：爱因斯坦与老太太，（影视）亮剑
2、善用措辞
案例：语言的力量
（二）缺乏反馈
1、信息不反馈就不是沟通
案例：信息为什么失真
2、事前问清楚，事后负责任
案例：买复印纸的小张
（三）情绪失控
1、沟通是情绪转移
案例：（影视）亮剑
2、不怕念起，就怕觉迟
二、制度原因
简介：如果员工没有完成成果或违反了公司纪律，怎么办？答案是：如果有制度，那就按照制度来执行。不能让领导来办，如果没有制度，不是领导说了算，而要立刻讨论制度来办。很多企业破坏制度的原因是因为领导破坏制度，所以管别人要先理自己。
（一）领导制度
1、以身作则
案例：联想的制度权威
2、维护制度权威
（二）弹性制度
1、热炉原则
案例：三星公司冷酷制度
2、管理是严肃的爱
（三）模糊制度
1、马大哈现象
案例：国内制度与新加坡对比
2、差不多文化
（四）繁琐制度
1、实行统一原则
案例：店长如何训练
2、制度推行简单先行
（五）朝夕制度
1、执行能力是生存能力
案例：工程师要不要受罚
2、企业只能有一个声音
三、环境原因
简介：什么样的环境塑造什么样的人，什么样的文化培养什么样的兵。孟母为什么要三迁？孟子把孩子放在什么环境，孩子就会成什么样。人的结果是怎么来的？结果来自行为，行为来自思想，打造一个好的执行环境就等于打造了一个执行力。
（一）内部环境
1、没有不可能
案例：国王选驸马
2、凡事主动出击
案例：我向上司请示工作
3、没有借口绝对执行
案例：（影视）亮剑
4、决心决定成果
（二）外部环境
1、竞争的环境
操作建议：企业PK机制
2、把支部建在连队
第三单元：执行的六大步骤
一、明确成果与期限
简介：执行的核心是成果，对企业没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。
（一）执行的三大误区
案例：（电影）小时代
（二）企业内部渲染外包思维
案例：秘书组织会议
（三）锁定执行底线
案例：将谁扔下热气球
（四）定位资产与负债
案例：四种类型员工
二、锁定责任人
简介：找谁来执行？找一个合适的人摆在合适的位置上，在合适的时间做合适的事情。也就是在执行之前必须找到合适的人。什么样的人才是合适的，答案是有执行力的人？谁最有执行力？信守承诺、成果导向、敢于担当的人最有执行力。
（一）执行型人才三大特征
案例：三星李健熙，小秘书PK大老板，（影视）亮剑
（二）责任稀释定律
案例：心理学家在街上的实验
（三）责任跳动定律
案例：秘书组织联谊会出了问题
三、制定管理措施
简介：目标或成果决定措施，所以不要降低目标或成果，而要持续不断的增加措施。目标没有达成，那一定是措施有问题。要想执行有力 必须措施有力，措施的力度决定执行的力度。
（一）标准化
1、明确岗位标准
案例：小和尚撞钟
2、细节量化
案例：十字绣，海底捞，麦当劳
（二）流程化
1、流程化管理的意义
案例：巴鲁的洗手标准流程
2、流程化管理的作用
案例：可口可乐，麦当劳服务六步曲
四、明确检查程序
简介：下属只会做你检查的，不会做你希望的，高考如果不考历史和地理，还有几个人学，如果措施有力，检查不力，照样执行不力。所以你希望什么就要检查什么，越信任谁越要检查谁，检查暴露了小人，但同时也证明了君子的清白。
（一）检查可以让结果提前
案例：沃尔玛的管理理念，台塑的推夫
（二）竞选检查人
操作建议：检查人的三大特征
（三）检查的时间
案例：九州公司检查机制
（四）检查的方式
案例：华创公司检查方式
（五）改进反馈
案例：海尔
五、即时奖惩
简介：任何的奖惩都要即时兑现，才能引爆执行的*力度，只要你拖延时间，任何奖惩都没有那么大的力度。每奖一个人就会引发更多的人做出贡献，每罚一个人就会避免很多的损失。奖励要在员工的期望当中兑现，惩罚要在员工在预期当中兑现。
（一）大气VS吝啬
案例：孔子与他的学生
（二）奖惩要有力量
案例：东航机长奖励
（三）奖惩要明确
操作建议：花小钱办大事
（四）精神奖励同步
六、共识与承诺
简介：达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口*的武器，达成共识不仅是执行力的黏合剂，更是执行力的加固剂。
（一）感恩文化
案例：神州数码，比尔盖茨
（二）执行文化塑造
案例：阿里巴巴，华为
（三）找重点带头人引发
案例，共产党的培训
（四）观念培训
操作建议：培训员工的四种观念
