社会高速发展，而当下“供应链管理”发展速度也让人难以企及，并上升到*战略的高度。《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》将供应链定义为：“供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态”。
习近平总书记也提出了“现代供应链”这一重大理念，明确表示党中央要在*范围内建设专业、高效、绿色的现代化供应链体系。本次课程主要是帮助企业高层管理人员了解企业供应链管理的基础在哪，核心是什么，以及相关问题的解决方法。
一、课程特点
本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合*实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的*企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
二、课程收益
1、了解现代供应链的全球经及时代化
2、了解供应链管理计划、采购管理
3、了解供应链管理中的库存控制、战略规划
4、了解整个供应链管理交付与回收执行
5、了解并实施供应链管理中具体出现问题
三、培训对象
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应*及其参与跨职能团队相关主管人员。
四、特邀讲师
王保华：海尔集团原副总裁，鑫阳供应链管理系列公开课程首席讲师。
王老师是香港理工*硕士，*物流学会常务理，*物流与采购联合会核心专家，*采购与供应链管理专业委员会专家。；曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能*。
王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。曾应南开*现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的
《*现代物流发展报告（2003）》；曾应*物流与采购联合会邀请共同撰写了由*物资出版社出版的《*采购发展报告（2008）》。
主要课程
《供应链管理核心基础》
《差异化供应商管理体系》
《备品备件的计划与库存管理》
《采购成本控制与优化》
《采购谈判技巧》
《库存控制与库存管理》
《供应链风险管理》
《供应管理环境》
《供应管理价值增值》
《供应链管理的领导流程》
五、课程大纲
1、供应链管理概述：
（1）供应链与供应链管理
（2）供应链管理的重要性
（3）供应链管理的挑战与趋
2、采购需求及规格：
（1）采购需求类型
（2）采购申请
（3）制定产品规格
（4）制定服务规格及工程的要
3、寻源
（1）寻源流程与寻源战略概述
（2）寻源策略组合
（3）寻源实施
（4）国际寻源问题
4、采购方式
（1）采购方式概述
（2）采购信息与定价问题
（3）招标采购
5、供应商评估
（1）供应商评估步骤
（2）供应商评估指标体系
（3）供应商评选方法
（4）评估战略合作伙伴供应商
（5）供应商评估中的一些关注
6、采购谈判
（1）采购谈判概述
（2）谈判准备
（3）谈判实施
7、合同履约管理
（1）合同与订单执行
（2）合同与订单的跟进
（3）合同变更管理
（4）合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
8、供应商绩效管理
（1）供应商绩效考核的流程及指标体系
（2）供应商绩效考核的实施
（3）供应商绩效改善
（4）供应商激励
9、仓储运作管理
（1）仓储管理概述
（2）仓储运作流程
（3）仓库的硬件和软件
（4）仓储管理的优势
10、运输管理
（1）运输作业
（2）国际货运
（3）运输外包与第三方物流公司管理
（4）现代物流服
温馨提示
1. 上课时间：2018年8月1—2日（Am9:00—Am12:00，Pm13:30—Pm17:00）
2. 上课地点：广州（详细地址待通知）
3. 两天的课程费用原价为3980元/人，现在优惠价为3680元/人，鑫阳老学员享6.8折优惠。
4. 课程费用包括培训费、资料费、茶点费，餐费和住宿费用自理。
