课程目的：
在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。
精益生产----追求生产管理的完美境界，通过实战演练的模式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益生产的核心思想。讲师通过大量的案理分享和理论探讨，深入浅出的解析精益的精髓，通过分析精益生产实施过程中的误区和误解来探讨如何正确运用精益生产工具。
课程大纲：
精益原则及系统建设
工作场地管理-5S与可视化
课堂游戏
价值效率与消除浪费
现场练习
物料超市原则
价值流程图分析与现场诊断
小团体改善的建立与系统推广
授课对象：
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等生产管理人员
授课形式：
内训/外训
