学员对象：
大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、各*经理、精益六西格玛负责人，及其上下游配套制造型企业管理团队。
课程目的：
企业的本质目的是创造价值，追求的*目标是价值*化。传统企业追求企业*价值的战略思想往往是在谋求营业收入*化的情况下，尽量减少企业的成本。要谋求*营业收入，企业就必须采取大规模投资的方式经营。在传统环境下，这种做法无可非议，也取得了成功。
但在资源短缺、运营成本增加、竞争加剧、客户需求变化加快、产品生命周期越来越短的市场环境中，企业规模越大，利润越容易被蚕食，甚至亏损，传统的战略思想面临变革的要求。利益相关价值的识别、创造和传递已经成为企业生存发展的首要挑战，企业必须思考如何实施管理变革推动流程、运营、产品、市场各领域的价值结构改善和价值创新。
企业市场价值是由持续的营业收入增长和利润增长共同推动的，而在两者之间企业应当从战略角度寻找*的平衡。
在企业的价值循环中，客户满意是关键，而客户满意的取得和增长要求企业不但要具备卓越的运营执行能力，而且要具备创新的能力。整个价值链满意的传递实现了企业价值。
精益六西格玛是现代企业管理发展的成果，最成功的实现全面卓越运营的方法，已经为世界范围所运用。而且事实证明，这种方法不仅可以用来改进流程，提升财务业绩，它还可以帮助企业实现价值创新，并建立一个创新型的组织。
课程内容：
培训课程大纲
*天
一、企业价值和企业面临的挑战
1．价值的定义和分解
2．企业价值链
3．企业价值循环
4．企业面临的挑战
5．企业价值战略与精益六西格玛
二、精益六西格玛领导力
1．迈向精益是消除浪费，创造价值的过程
2．六西格玛管理是六西格玛统计方法运用的延伸，关注于突破性改进
3．精益和六西格玛是证明了的业务改进流程，保证品质结果和快速的回报
4．建立精益西格玛企业
第二天
三、精益生产
1．工作场所管理及可视化
2．消除浪费增加价值
3．价值流程分析
4．建立改善
5．改善工具
6．精益生产模式的延伸：精益供应链及精益服务
四、六西格玛改进与设计
1．六西格玛的突破性策略
2．六西格玛改进与设计路线图
3．六西格玛工具
4．六西格玛与精益的联合
五、基于价值的精益西格玛卓越企业模型
1．*实践
2．标杆模型
3．卓越企业成熟度评价与实施
