在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的团队，提升财务对企业的影响力，以下可能是您关心的问题：
» 财务*在企业中的地位和影响力如何？
» 财务人员有哪些特点？对财务团队的的管理需要注意什么？
» 如何打破*间的合作壁垒，发挥财务在企业中的专业性和决策力?
《财务经理管理训练营》系列课程，通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习，结合财务实际工作中的难题，融会贯通财务经理必备的软技巧，让您跳出专业财务人的职业短板，教您如何将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控，成为一名优秀的财务经理人。
课程时长
24小时 / 4天
课程对象
财务部总监、高级财务经理
财务部其他岗位的经理和主管
课程结构
财务领导力
高效团队建设
管理沟通艺术
跨*协同
课程收益
【财务领导力】明确财务经理的全新定位，学习如何提升财务影响力和自我领导能力
【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
【管理沟通艺术】把握财务与其他职能*沟通的有效方式，提升沟通技巧
【跨*协同】掌握跨*沟通的关键点和技巧，消除财务*与业务*的合作障碍
Part I – 团队建设的前提：领导力
一、财务经理的角色新定位
财务经理人的职责与知识结构
财务经理的角色新定位
战略分析——战略管理思维
参与企业经营决策
提高*效率
跨*沟通与协同
二、什么是领导力？
理想的领导状态
你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
如何创建工作架构及组织架构
谁应该成为你队伍中的成员
建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、如何塑造财务领导力？
专业的财务学识为基础
具有可以传染士气的热情
充足的自信让你更具财务领导的风范
一诺千金的品格取得同事的信任
唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
有效的沟通技巧
懂得利益链关系的平衡和实现
案例分析：
案例1：财务经理的职位素养分析
案例2：如何将财务领导力实施在销售队伍中
拓展应用：
互动讨论1：如何获得你的追随者？
Part II – 建设高绩效财务团队
四、有效团队的GRPI模式
团队的愿景目标（Goal）
团队的角色和职责分工（Roles）
运营和决策系统（Process）
团队的人际关系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高绩效的财务团队
团队凝聚力：内部和外部因素
团队成功的障碍因素
不同类型的团队领导力
如何让正确的人做正确的事情
如何合理授权
学会善用激励
六、如何解决棘手问题
如何领导与你实力相当的下属？
如何处理队伍中的小团体现象？
如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？
如何接手自己上司曾经管理过的队伍？
如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？
案例分析：
案例3：棘手的事情：接管别人的团队
案例4：财务经理人沟通中的技巧
拓展应用：
应用2：财务团队组织行为特点讨论
应用3：讨论如何快速了解你下属的能力
Part III – 360°管理沟通艺术
七、财务团队组织定位与影响力
高效财务团队的九大特征
财务经理人的基本职能与角色定位
财务团队如何影响战略决策
经营绩效提升的财务依赖
八、沟通的重要性
沟通的实质——信息得以交流，达成结果
组织中的信息交流种类和方向
组织中的信息交流网络及各自特点
谈判力是沟通的重要能力
让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作
九、上下级沟通与管理艺术
复杂的上下级关系
让工作变得容易的工具
管人与管事：授权、激励、教导
花时间与你的下属交谈
了解下属的期望值
案例分析：
案例6：情景案例之组织沟通
案例7：如何正确处理Y型沟通方式对工作的影响
拓展应用：
应用4：面对踢来的皮球，财务*如何处理
应用5：如何打破财务*与业务*沟通障碍
Part IV – 财务与跨*协同
十、财务*如何与其他*协同工作
认识公司中的隐形利益链
财务*与业务*的合作环节
如何让业务*主动按照财务要求办事
意识到业务与财务协同效应的力量
如何从业务*的角度思考和衡量
十一、如何在*沟通中获得谈判力
面子与道理
财务的要求需要被理解和认同
合作的态度——财务如何获得各方支持
因人而异的沟通——典型人格分析
冲突处理技巧
