在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。
转型时期的管理者能力突破关键
如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？
怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标？
怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长？
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
课程时长
12小时 / 2天
课程对象
企业中、高层非财务管理人员
公司业务骨干、重点培养对象
个人企业主或创业者
课程收益
企业层面：
» 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
» 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平
学员层面：
» 对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度
» 能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效
一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
情景案例：
财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？
这三家 PC 公司，你会投资哪家？
一家快速崛起的互联网科技公司，经营模式到底有何不同？
看财务如何揭示其经营密码？
模块学习：
商业运行的本质，财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言：财务语言
三张报表反映的信息以及相互关联关系
资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
» 财务实力如何？成长性如何？
» 财务结构是否合理？有何风险？
利润表：企业赚钱了吗？
» 利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？
» 毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？
现金流量表：企业资金流健康吗？
» 企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？
» 为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：报表阅读导航图
二、掌握财务指标内涵，有效提升管理绩效
情景案例：
从销售收入到 EVA，考核指标的变化对我意味着什么？怎么做才能达标？
如何从财务指标反映经营管理的问题，并且挖掘改善的潜力？—— M 公司的经营分析案例
模块学习：
哪些关键指标能够反映企业经营状况？
不同业务*的工作如何影响财务指标的变动？
运用比率分析法衡量企业经营绩效
一个核心指标洞悉企业盈利的关键：净资产收益率 ROE
什么是 EVA？为什么用EVA做考核指标？
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：财务指标一点通
三、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀
情景案例：
财务与生产*的争论：到底成本指标降没降？
特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本，要不要接单？
机器设备的更新——租还是买更划算？
模块学习：
成本都有哪些分类，常见成本费用构成
» 如何区分固定成本和变动成本
» 决策中的相关成本与无关成本
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
如何摸到供应商的底价？
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例
四、充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现
情景案例：
去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
模块学习：
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
做预算的正确思路和流程，以及各*的预算管理职责
预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
预算差异分析与控制
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
总结反思：知识点简要回顾
工具发放：*预算编制要领
五、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀
情景案例：
业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习：
常见占用资金的五种情况
存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
如何加速销售回款？
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款0风险
六、管理者必知的税务常识，解开常见税务困惑
情景案例：
一次闹心的报销经历——发票被财务退回了三次
模块学习：
企业的税负重吗？一般要交哪些税？
发票报销控制真有必要这么严格吗？
签合同时有哪些税务问题要考虑？
销售及采购业务中的常见税务问题
总结反思：知识点简要回顾
延伸阅读：业务*不可不知的二十条税务“雷区”
