二十一世纪什么最贵？人才。
对企业而言，人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题，但企业在获取到优秀人才之后，却面临着另外一个更为重要和棘手的问题，即如何才能保留住这些优秀的人才。
» 公司效益好了，规模也变大了， 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了？
» 既想激励员工与公司共进退，又想保持控制权的稳定性，股权激励方案应如何设置？
» 股权分给高管后，高管的工作积极性反而下降，开始坐吃老本了怎么办？
» 股权激励什么时候实施？股权应该分给哪些人？分配数量怎么定？
本课程，旨在帮助企业系统了解股权激励的相关知识，把握股权激励方案的设计要点，规避股权激励方案设计和实施过程中可能存在的风险。以达到留住核心人才，实现企业持续健康发展的长期目标。
课程时长
12小时 / 2天
课程对象
公司重要股东、合伙人
董事、监事、总经理等公司高管、负责人员
财务总监、人力资源总监、法务顾问、负责人员
课程收益
【激励艺术】理解激励的精髓，掌握激励的方法，运用激励的艺术，留住企业的核心人才
【效率提升】运用股权激励的方法，解决企业士气低落问题，大幅提高员工的工作效率
【经验借鉴】学习*公司股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施
导入：华为的金手铐，股权激励30年
一、股权激励基本认识
股权激励是什么？
为什么需要股权激励？
» 提高实际绩效
» 激发员工创造力
» 放大员工的未来价值
股权激励≠股权奖励
股权激励是未来而非现在
二、股权激励的模式选择
权利齐备的实股模式
权利被限制的干股和虚股模式
基于未来权益的期股和期权模式
不同激励模式间的对比分析
多种激励模式的组合应用
如何选择适合的股权激励模式
案例分享：蒙牛股权激励机制造就“双赢”局面
三、股权激励多少才是合适的
企业控制权现状与治理结构分析
股份总额和股份激励规模的关系
确保股权激励计划的可持续性
保证企业控制权稳定是激励的前提
» 股东结构比股权结构更重要
» 不要让激励过度稀释你的股权
如何确定股权激励的水平
» 基于外部竞争性确定激励水平
» 基于内部公平性确定分配比例
四、如何甄选股权激励的对象
以奋斗者为本的价值理念
业绩指标设置需以战略为导向
激励究竟是对人还是对岗？
激励对象确定的“二八原则”
» 老员工、新员工、未来人才的考虑
» 高管、中层、基层员工的比例搭配
五、激励的定价与时间设计
合理确定企业估值和员工定价
股权*让员工购买而非轻易赠送
股权激励定价两原则
» 同一批股票价格应该同股同价
» 后授予的价格高于前授予的价格
企业所处的生命周期与行业特点分析
什么阶段实施股权激励最合适？
案例分析：万科股权激励屡屡失败为哪般？
