让品牌力成为拉动业务的驱动力，帮助学员建立品牌认知，了解品牌如何驱动业务增长，帮助他们了解品牌创建的基本流程及操作要点。
培训课题及逻辑
1、认知
什么是品牌：品牌基础概念及品牌核心能力，品牌不是传播，不是推广，而是一种核心规则
2、信心
品牌如何驱动业务：品牌驱动业务增长的方式
3、方式
品牌驱动方式：了解品牌架构，产品品牌驱动，公司品牌驱动三种模式
4、他山之石
案例学习：圣象 VS 重汽；洁婷的突破方式；SDK 如何打破增长僵局
5、方法
品牌规划与步骤：怎么找战略机会 + 怎么做产品 + 怎么做品牌体系及利益定位
6、计划要点
推广计划的三个品牌要点：OGSM 思路 + 新用户发展策略 + 传播内容评估
7、实操
联系：从自身出发，拉一张工作单，出一个宏观计划
Part 1：品牌驱动业务体系介绍
1、什么是品牌
» 品牌概念
» 3W 体系
» 品牌系统的构成
2、品牌如何驱动业务增长
» 增长地图与增长要点
» 品牌的三种形态：架构、集团品牌、公司品牌
3、品牌架构的认知：圣象为什么要单一品牌？重汽如何做主副品牌？
4、产品品牌驱动的增长线：洁婷如何突破3倍？
5、公司品牌驱动的增长线：SDK如何处于*？
练习：未来区域上如何搭建五粮液的品牌模式及区域品牌工作要点的构成？
Part 2：品牌规划方法论
1、战略机会扫描
2、用户细分
» 迈迪三环牛眼图
» SNRA 评估模型
3、产品力建设
4、品牌利益建设
» 概念工具 ABR 解析
» 概念的利益点
» 概念的支持点
5、增长计划
» 目标怎么分解？
» 拉新用户计划怎么做？
» 产品增长计划怎么做？
» 增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
练习：给未来执行拉一张工作表
