——4位高手4角度分享经验
*的市场经济，是一个*起绝对主导的经济体。想要在市场中一直立于不败之地，企业首先要搞明白以下问题：十九大已经召开，下一个五年会有哪些变革？几个大行业（汽车、金融、互联网、医疗、制造业、家庭健康）会有哪些大政策出台？同行都在干嘛？可否互相介绍人脉资源互相背书提高工作效率？——工商局、人保局、环保局、安监系统、公检法的人脉资源、子女入学与教育资源内部共享、投资理财内部机遇、国内外医院医疗资源互助？新媒体监管背景下，企业该如何应对和调整？5号文、20条措施、自贸区等对外企有何具体的意义？奖励政策申请多少达到了行业平均水平？官场也是江湖，*官员天天在想什么？干什么？**架构及*职能变化动向；**人员岗位设置规则；如何获取*各*公开信息、新的法规动向；一带一路对跨国公司、民营企业有什么影响？企业如何通过配合*一带一路，获得更好的政商关系？学会读懂“官话”——如何阅读*文书？如何深度理解“看上去”枯燥无味实则“韵味无穷”的各级*的报告和公文？最常用词汇背后的意思如何深度解读、区别在哪里？如何表达是普通意思，如何表达又是*真准备花力气抓的？如何表达是某行业改革的真实信号？如何从行业性*文书预测*未来动向？*资金使用相关*的作用；如何能与与*进行双向的信息交流；如何充分利用各级*给企业的优惠政策？一年申请下来多少在本行业里算是及格？最多能申请下来多少？自己的行业可以找哪些*申请哪些项目？优秀的同行都是如何具体操作的？同行对于此的内部KPI和流程如何设计的？又如何规避员工因此而私自舞弊的企业风险？把控政绩诉求、控制风险并取得政企双赢，如何创造*客户价值？如何邀请*大领导去你企业内参访？企业如何争取*资源并达成相互合作与信任？如何制定企业公关战略？如何实施？其中有哪些关键步骤和要点？ 企业如何控制与*人员打交道的法律风险？萨班斯法案、反垄断法、环保法、商标法等等各方面法律条文如何实操？在面对模糊的*政策和不确定的*动作时，企业应该如何面对？如何建立及时，有效，常态化的沟通机制准确掌握来自各*窗口的政策，文件，信息等？如何准确解读*的政策文件并理解找出合作共赢的方案。如何*效地了解各地*服务于集团不同地区和*的产业政策？ 如何与公务员/**的上层领导进行持续有效沟通（沟通技巧、沟通交流中的注意事项、适合讨论的话题）、建立信任（如何能够拉近距离、让对方放下防备）、培养友谊、获得推荐；如何与公务员进行陌生拜访（以及拜访前重点需要准备的事项）；如何套取敏感信息；如何抓住关键点实现双赢；当被轻视、拒绝和冷淡后，如何不以牺牲尊严而获得好感、信任与尊重；官场办事大会谈小事、小会谈大事、一对一谈实事，如何运用到与*人士打交道的实操过程？如何经济有效的参与应酬；酒桌潜规则的最重要的10个知识点是什么？官员称呼全面梳理，找*办事的路线图是什么？如何培养内线朋友，具体经历分享？*公关的时候有哪些禁忌和注意事项；通过*公关跟客户签单获取利润的各种途径；如何与客户高层进行有效沟通？如何接近和搞定核心领导？如何把控决策链之间的关系-决策层，影响层，执行层和教练？如何突破和搞定甲方关键人物？把项目做透明，把客户关系做深入？如何成功掌控大项目运作的过程控制和环节状态？谁来辅导高层？
谁应参加？
企业里所有*都应参加本次课程，不仅学习高手经验，也接触行业资源（除300多家企业老学员外，在北京/上海/深圳各有一个400多人的离职公务员微信群圈子，不少都是各个行业监管*退下来的老领导）：
总经理/总裁办：如何与官员融洽相处？从顶层帮助企业建立护城河？从战略层面把控全局？一带一路、自贸区、亚投行、雄安新区、去产能调结构供给侧改革的本质是什么？企业如何利用这些事件，与*拉近距离、甚至享受到红利？酒桌文化深度解析？
*事务部/公共事务部/公关部/GA/CA/PR：如何影响行业政策、拿到*各种奖励和优惠？（太多企业只顾埋头做业务，不懂研究“裁判”和各种“看上去枯燥无味实则韵味无穷”的游戏规则，帮助企业在竞争中事半功倍。另外，如何做危机公关？官场办事 大会谈小事、小会谈大事、一对一谈实事，如何运用到与*人士打交道的实操过程？
HR：如何合理用工并争取人力资源和社会保障局的支持？如何充分利用各级*给企业的优惠政策？一年申请下来多少在本行业里算是及格？最多能申请下来多少？自己的行业可以找哪些*申请哪些项目？优秀的同行都是如何具体操作的？同行对于此的内部KPI和流程如何设计的？又如何规避员工因此而私自舞弊的企业风险？
财税：如何申请财税补贴？如何为企业算清楚账，为董事长决策层提供运筹帷幄的建议？如何入账比较好？入错账企业会有法律风险！很容易得了小便宜吃大亏。
法务：如何规避巨大风险？出了问题怎么办？*未来对外企、民营企业如何看待？会有哪些政策性调整？萨班斯法案、反垄断法、环保法、商标法等等各方面法律条文如何实操？在面对模糊的*政策和不确定的*动作时，企业应该如何面对？
销售：如何干净拿单？官员的诉求是什么？哪些地方是要害，哪些地方是雷区？最重要的是，怎么操作？高手的实践经验和绝招可否学习？
市场部：如何高效营销？*和国企看待乙方是什么心态？他们每天内心最深处在想什么？新入职的与*打交道的同事，也可以参加此次培训学习前辈经验。
工厂与供应链负责人：如何与环保局，安监局，公安局，消防局打交道？公安局发过来的模糊通知如何应对？小鬼难缠如何解决？有何具体措施？供应链如何把风险控制住？
为何必须请4位讲师？
因为*公关不是标准化职业，各家企业工作内容各不一样，要打交道的*单位也各不相同。如果1位讲师授课2整天，很可能对客户有用的干货只有两三句话。所以此次盛情邀请了4位不同背景的在职高管，各讲半天浓缩精华，他们分别来自：*事务高级副总裁、法务总监、公共事务总监、某监管**退休高级领导，多年高级领导秘书，从多个角度分享宝贵经验。部分在进入企业工作之前也曾长期在**工作，可谓知己知彼。本次培训适用于企业的每一个*——总经理、*事务部、公共事务部、法务部、人力资源部、财税部、总经办、战略部、工厂与供应链负责人、销售部、市场部职业生涯里必须参加的一堂课。
*天
上午：宏观政策与官场语言解读，法律风险控制和流程合理规划：2017**两会分析，*工作报告分析，时政分析与预测，政商形势分析与预测。官场文化与新型政商关系、*文件中的常见表述方式的深意解读
中午闭门圆桌午餐：《人脉资源互相分享：工商局、人保局、环保局、安监系统、公检法》
下午：企业和*打交道的策略与沟通技巧：如何制定“效果可视化”、“结果可量化”的公关目标，如何与*建立互信，各级*的组织架构和决策流程，企业如何制定内部架构 KPI 与管理策略、法律风险把控的几个雷区
第二天
上午：*及国企顶层领导公关技巧：与领导深度交往的几种方式、饭局做局策略/酒桌规矩与技巧、与官场领导可持续交往的几种模式
中午闭门圆桌午餐：《子女入学与教育资源内部共享》、《投资理财内部机遇》、《国内外医院医疗资源互助》
下午：*及国企大项目营销技巧：官员/国企领导的心理深度剖析、针对性营销策略制定与流程规划、营销实践经验与技巧分享
*部分：如何正确看待与处理*政商关系？2017**两会分析，*工作报告分析，时政分析与预测，一带一路分析，政商形势分析与预测。官场文化与新型政商关系、*文件中的常见表述方式的深意解读
2017**两会分析，*工作报告分析，时政分析与预测，政商形势分析与预测 19大已经召开，下一个五年会有哪些变革？几个大行业（汽车、金融、互联网、医疗、制造业、家庭健康）会有哪些大政策出台？新媒体监管背景下，企业该如何应对和调整？5号文、20条措施、自贸区等对外企有何具体的意义？奖励政策申请多少达到了行业平均水平？一带一路对跨国公司、民营企业有什么影响？企业如何通过配合*一带一路，获得更好的政商关系？“政商关系”——“0”和“1”的游戏？正确处理政商关系长期以来是对*企业*、最复杂的挑战之一。*各级*的特点习惯与国外有哪些不同？学会读懂“官话”——如何阅读*文书？如何深度理解“看上去”枯燥无味实则“韵味无穷”的各级*的报告和公文？最常用词汇背后的意思如何深度解读、区别在哪里？如何表达是普通意思，如何表达又是*真准备花力气抓的？如何表达是某行业改革的真实信号？如何从行业性*文书预测*未来动向？
第二部分：官场规则及官场文化解读
*以及职能*运作程序解读 *客户的核心利益和风险；官场江湖游戏规则和官场文化；*官员的显形需求和隐性需求；*官员的处世原则和处事方法 *官员天天在想什么？干什么？官场办事 大会谈小事、小会谈大事、一对一谈实事，如何运用到与*人士打交道的实操过程？透视官员四象限与四难处；官场江湖，注意“天官”；*决策流程图图解：官场*禁忌：淡定从容，避开“雷区” **架构及*职能变化动向；**人员岗位设置规则；如何获取*各*公开信息、新的法规动向； *资金使用相关*的作用。
第三部分：如何成为*公共事务专家？战略？管理制度？操作流程如何定？
驾驭官场风向 在浪尖上跳舞，*公关经理政治觉悟怎么积累？如何培养？如何长期交往和持续突破*官员？做人——平等是怎么做到的？真正的朋友如何形成？做事——工作上怎么做？如何真正创造*客户价值？如何能与*进行双向的信息交流；如何充分利用各级*给企业的优惠政策？如何成功的与*打交道，争取到*的支持？如何建设和规范企业*公关管理机制？如何制定“效果可视化”、“结果可量化”的公关目标，如何与*建立互信，各级*的组织架构和决策流程，企业如何制定内部架构 KPI 与管理策略、法律风险把控的几个雷区 学会读懂“官话”——如何阅读*文书？如何深度理解“看上去”枯燥无味实则“韵味无穷”的各级*的报告和公文？最常用词汇背后的意思如何深度解读、区别在哪里？如何表达是普通意思，如何表达又是*真准备花力气抓的？如何表达是某行业改革的真实信号？如何从行业性*文书预测*未来动向？如何提升专业人员的技能水平？如何制定*公关战略？如何实施？其中有哪些关键原则和技巧如何制定企业公关战略？如何实施？其中有哪些关键步骤和要点？企业如何控制与*人员打交道的法律风险？如何建立及时，有效，常态化的沟通机制准确掌握来自各*窗口的政策，文件，信息等？如何准确解读*的政策文件并理解找出合作共赢的方案。如何*效地了解各地*服务于集团不同地区和*的产业政策？如何与公务员/**的上层领导进行持续有效沟通（沟通技巧、沟通交流中的注意事项、适合讨论的话题）、建立信任（如何能够拉近距离、让对方放下防备）、培养友谊、获得推荐。
第四部分：*公关策略与法律风险把控
萨班斯法案、反垄断法、环保法、商标法等等各方面法律条文如何实操？在面对模糊的*政策和不确定的*动作时，企业应该如何面对？如何同*以及职能*建立关系？企业和*应当建立什么样的关系？*公关究竟攻关什么？怎么公关？企业*公关的四大目标*背景客户攻关的特殊营销模式同*建立起相互信任、彼此共赢的合作关系；企业与*打交道的法律风险有哪几种？企业内部为防止法律风险，在员工的 KPI 设置、资金管理、合同管理、反舞弊、反商业贿赂等各方面需要注意的地方，经验分享
第五部分：*公关具体流程及实操技巧，如何与领导深度可持续交往
*公关之N种切入方案战略清楚、战术到位、攻坚得力的公关过程政企沟通管道的通路搭建与领导深度交往的几种方式、饭局做局策略/酒桌规矩与技巧、与官场领导可持续交往的几种模式*公关总监的自身素养提升路径；如何与公务员/**的上层领导进行持续有效沟通（沟通技巧、沟通交流中的注意事项、适合讨论的话题）、建立信任（如何能够拉近距离、让对方放下防备）、培养友谊、获得推荐；如何与公务员进行陌生拜访（以及拜访前重点需要准备的事项）；如何套取敏感信息；如何抓住关键点实现双赢；申请优惠政策的具体操作流程当被轻视、拒绝和冷淡后，如何不以牺牲尊严而获得好感、信任与尊重；如何经济有效的参与应酬；模拟实战演练：如何敲开*的大门？公关不是搞腐败，送礼也要有技巧；如何邀请官员出席宴会、宴会座位安排、宴会气氛如何调节；企业接待*访团的流程设计和操作技巧；如何在不同场合谈工作，办公室内外不同的谈话如何进行？
第六部分：*及国企大项目营销技巧，官员/国企领导的心理深度剖析、针对性营销策略制定与流程规划、营销实践经验与技巧分享
1、项目采购因素分析
人：机构和岗位的职权；
事：项目的性质与报批流程；
财：预算分类和使用；
时：项目周期的三个阶段。
2、项目采购分析
项目的发起；项目采购的流程图；项目采购的关键节点。
3、项目销售的共振
什么叫共振型销售；销售和项目采购流程的对接；客户关系共振；销售介入的*时机。
4、项目营销流程
项目营销之天龙八步；项目营销流程的关键节点；项目营销流程守则；官员/国企领导的心理深度剖析。
5、项目各阶段的介入策略
项目前期：步步为营跟进；
项目中期：多维度超越竞争；
项目后期：赚取眼球。
6、客户关系的共振
客户关系的五个转折点；公关线路图；搞掂关键角色的“四重奏”。
7、培养客户的信任与好感
建立信任的“小动作”；培养好感的方法。
8、新形势下的公关策略
做关系的雷区；约请的注意事项；恰到好处的礼尚往来；急客户之所急。
9、确立内线关系
关注“内线”的多元诉求；明确“内线”的方式；确立“内线”的指标信息。
10、编织关系网
关系网的潜规则；平衡关系网的8大要点；客户内部三角关系的处理技巧；仰攻“决策人物”的原则。
