采购是项目执行中的一个关键步骤，一些项目的采购支出一般要占项目投资的 50%~60%。项目采购管理是处理从项目组织外部获取货物和服务的一个知识领域（为简单起见，货物或服务，不管是一种还是多种，以后一般都简称为“产品”）。采购往往涉及相当大的金额，不仅具有重复性，采购的时间与整个项目的实施进度相适应，而且往往要考虑的是项目整个寿命期的费用，而不是光考虑最初的采购价格。
课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
课程时长
12小时 / 2天
课程对象
项目经理、项目团队成员
项目采购及其相关管理人员
各类招标代理公司、监理机构、招投标管理办公室相关人员
各类企事业单位的招投标*等从事相关专业的工作
课程收益
熟悉招标投标法、*采购法及其相关法律知识
详细了解项目管理、项目采购管理概念，掌握项目采购与招投标管理知识
全面掌握招标投标的业务技能
分析项目采购与招投标管理的特点，建立适合项目采购与招投标的计划和控制机制
分享项目采购与招投标管理的诸多经验教训
课程模式
中文教学、面授
分组互动 + 实战体验 + 课堂练习 + 互动式答疑
课程特色
授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 案例实战 + 互动答疑
突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解 50%，案例分析 25%，实战体验 20%，互动答疑 5%
基于项目管理协会（PMI）定义的 10 大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论
课程过程中的实战演练
案例实战：超级变！变！变！——情、理、法
案例实战：合同方式风险应对
*单元 项目管理与项目采购管理基础
1. 项目管理——组织成功与执行力的催化剂
2. 项目与运营
3. 项目管理现状
4. 项目管理知识领域与项目过程
5. 项目采购管理
6. 采购经理人的十个一工程
7. 采购管理过程
第二单元 项目采购与招投标管理方式
1. 采购与招投标管理现状
2. 招投标过程的特点
3. 招投标管理的目标
4. 合同与法律体系
5. 招投标条件与招投标方式
第三单元 采购与合同类型
1. 要约与承诺
2. 契约精神
3. 合同类型
4. 方式风险应对
5. 采购管理过程中合同分析
第四单元 项目的采购与招投标过程
1. 招投标过程
2. 工程项目采购的干系人
3. 招标准备阶段
第五单元 招投标过程中的谈判及变更管理
1. 合同谈判
2. 报价与提高中标率的技巧与策略
3. 招投标中的变更及其管理
第六单元 违约责任与终止合同
1. 合同担保与保函
2. 违约与侵权
3. 不可抗力
4. 合同解除
5. 索赔
6. 重大误解 VS 显失公平
7. 合同纠纷处理
8. 合同收尾
